Nimeni nu este perfect, dar o echipă poate fi

Echipele combină toate calitățile necesare unui bun management. Nu există o persoană potrivită, perfectă, care să îndeplinească toate caracteristicile necesare, deoarece există anumite șocuri; trebuie să fie inteligent și să nu fie prea inteligent; trebuie să fie energic și sensibil la sentimentele oamenilor; trebuie să fie dinamic și să aibă răbdare; trebuie să comunici fluent și să asculți cu atenție; Trebuie să fii un factor de decizie atent și atent. Prin urmare, este echipa, instrumentul pentru un succes susținut și durabil în management. Trebuie să acordăm mult mai multă atenție echipelor, selecției, dezvoltării și formării acestora; și mai ales la psihologia, motivația, compoziția și comportamentul lor.
Dr. Belbin identifică opt tipuri de echipamente, blocate în două orientări:
Orientate spre exterior: apar dominant la testele psihometrice
Director (C.H.): prezidează echipa și își coordonează eforturile pentru îndeplinirea obiectivelor externe, vede clar acest lucru membru al echipei este puternic sau slab în fiecare domeniu al rolului echipei și atribuie oamenii la ceea ce fac Cel mai bun. Este un bun comunicator și știe să asculte.

Plant sau creative (P.L.): este sursa ideilor originale, a sugestiilor și a propunerilor din partea echipei. Problemele și fundamentele importante sunt mult mai importante pentru el decât detaliile.
Cercetător (R.I.): Stimulează ideile și promovează inovația prin această activitate. Rolul său este cel mai important pentru a împiedica echipa să stagneze și să piardă legătura cu realitatea.
Structurarea (S.H.): pune rapid și răspunde provocărilor. Ea modelează aplicarea eforturilor. Întotdeauna caută o structură în discuții și încearcă să unească idei, obiective și considerente practice într-un singur proiect fezabil, care încearcă să conducă spre decizie și actiunea..
Orientat spre interior
Lucrător de companie (C.W.): Este organizatorul practic. Transformă deciziile și strategiile în sarcini definite, ușor de gestionat, pe care oamenii le pot întreprinde.
Evaluator (M.E.): Este cel care împiedică echipa să se angajeze să realizeze un proiect în direcția greșită. Este mintea obiectivă.
Lucrător în echipă (T.W.): El este cel mai conștient de nevoile și preocupările fiecăruia. Este comunicatorul intern.
Finisher (C.F.): Își face griji că poate eșua. Menține un sentiment permanent de urgență care comunică altora pentru a-i propulsa spre activitate.
Absența unuia dintre roluri slăbește orice echipă, dar în egală măsură prezența a prea mulți oameni de un tip produce tipuri de eșec previzibile. Indivizii au roluri secundare de echipă și se pot duplica atunci când este necesar și pot îndeplini două dintre roluri în loc de unul singur. Construcția echipelor echilibrate depinde de tipul de operațiune în cauză, acestea nu au aceleași cerințe.