Rezumat Conducere adecvată. Antreprenorul iscusit

Lectura vorbește despre cel mai corect mod în care conducerea ar trebui exercitată asupra angajaților organizației noastre. Un lider este o persoană care are darul sau puterea de a-i influența pe ceilalți, în ciuda faptului că nu are un nivel ierarhic ridicat, pentru a atinge obiectivele împreună.

Există o mare dilemă că un lider se naște și nu este făcut; Cred că acest lucru nu este adevărat, deoarece există oameni care au acest dar de la o vârstă fragedă și îi conduc sau îi influențează pe cei din jur cu mare facilitate, cu toate acestea, alții pot dezvolta abilități, prin intermediul unor tehnici, care ne permit să ne ghidăm personalul în cel mai bun mod cale.
A fi un lider adecvat este cel care realizează că subordonații săi acționează mulțumiți și cu convingere totală, pentru a atinge obiectivele organizaționale.

Există câteva teorii despre conducere, prima este aceea a trăsăturilor în care se spune exact că se naște liderul, nu se știe. face și așa cum am spus mai înainte, simt că acest lucru este greșit, deoarece se poate dobândi, prin experiență, atitudini de conducere.

O altă teorie este cea care analizează o dimensiune a comportamentului liderului și ne spune că să avem un comportamentul ideal ca atare este necesar să se mențină un echilibru între productivitate și relații uman. Prin menținerea acestuia, consider că toate funcțiile și toate resursele organizației ar fi utilizate în mod corespunzător.

Teoria X și Y a lui Douglas Mc. Gregor sunt total opuși, deoarece în X subordonații consideră că activitățile pe care le desfășoară sunt neplăcute; Sunt oameni fără convingeri; Nu le place să li se delege anumite responsabilități și preferă șefii autoritari care îi presează să-și îndeplinească sarcinile; Nu au capacitatea de a rezolva nicio situație care le vine în cale; și nu se simt cu niveluri de stimă de sine și de împlinire de sine, în concluzie sunt total apatici de orice activitate sau funcție pe care o au, atât în ​​cadrul organizației, cât și în afara acesteia. Întrucât teoria Y are persoane autodirecționate care lucrează eficient; ei știu cum să facă față oricărei probleme; au nivelurile lor de motivație perfect definite; și au aspirații, atât personal cât și profesional.

Prin urmare, liderul care se ocupă de oricare dintre aceste două comportamente trebuie să folosească mijloace pentru a pune capăt punctele negative ale teoriei X sau promovează punctele lui Y astfel încât personalul să continue să efectueze adecvat.
Pe de altă parte, există teoria Z a lui William Ouchi, care echilibrează cele două precedente. Acest lucru sugerează determinarea culturii organizaționale pentru a avea un mediu de lucru de totală cordialitate și încredere; au o mentalitate cooperantă; permite participarea la luarea deciziilor companiei pentru a face angajații să se simtă parte; dezvolta echipe de lucru; rotiți personalul pentru a evita specializarea și pentru a promova cunoașterea tuturor sarcinilor îndeplinite în cadrul acestuia; și ia în considerare faptul că resursele umane sunt esențiale pentru succesul afacerii.

Liderul care implementează această teorie trebuie să ia în considerare importanța personalului și să respecte fiecare dintre punctele menționate mai sus pentru ca acesta să funcționeze pentru el.

Teoria lui White și Lippit a stilurilor de conducere generează trei tipuri de lideri: cel autocratic, cel democratic și Laissez Faire. Primul determină ce se va face, cum, cu ce, cine și când, nu permite participarea minimă a angajaților; al doilea permite personalului să sugereze, să comenteze și să ia decizii împreună, își desfășoară activitățile fără a fi supravegheați excesiv; în timp ce acesta din urmă este cel care dă drumul, dă drumul. Este extremul, deoarece oferă libertate deplină personalului și el este cel care nu participă la decizii sau la activitățile organizației.

În cele din urmă, avem teoria grilei manageriale a lui Blake și Mounton, care, prin intermediul unui grafic, determină gradul de interes pe care un lider îl are pentru oameni și pentru sarcinile pe care le au. Are stiluri de conducere, cum ar fi (1,1), care este pierderea-concediului, are puțin interes atât pentru lucrători, cât și pentru sarcini. (1,9) este asistentul prietenos, care este foarte interesat de relațiile sociale și nu de activitățile care se desfășoară. (5,5) este conciliatorul, cel care este interesat într-un mod echilibrat între relații și sarcini, dar nu suficient. (9,1) este câștig-pierdere și este interesat doar de producție, este dezumanizat. Și, în cele din urmă, există (9,9), care este soluția de integrare a problemelor, care este cel mai potrivit, deoarece arată un mare interes în ambele domenii.

Ca o concluzie, aș putea spune că pentru a fi un mare lider trebuie să analizați care sunt cele mai bune teorii sau ce puncte putem obține de la oricare dintre ele. Nu trebuie să pierdem din vedere faptul că resursa noastră umană este cea mai valoroasă și că trebuie să menținem întotdeauna o atmosferă de cordialitate, astfel încât să se simtă mulțumiți în companiei și motivați-i să își desfășoare activitățile în mod eficient, realizând astfel o productivitate ridicată în companie, atingând obiectivele stabilite anterior într-un de succes.

Sunt de acord cu faptul că un lider are trei sarcini principale și cheie. Operativul de când rezultatele companiei depind de el, cel inovator pentru că el creează viitorul acesteia și conducerea superioară, deoarece va oferi organizației cursul de acțiune pentru a o urmări și a o guverna în cel mai bun mod cale.
Această carte este foarte interesantă și dinamică, deoarece vă permite să participați și să faceți o auto-analiză pentru a defini ce fel de lider sunteți și ce fel de lider sunteți. recomandă care este cel mai bun mod de a acționa ca atare și care sunt principalele funcții și reguli pe care trebuie să le urmezi pentru a obține conducerea potrivit.