Caracteristicile conducerii eficiente

conducere eficientă Este o calitate pe care fiecare lider trebuie să o conțină, deoarece a fi un lider nu este același lucru cu a fi un lider bun și cu atât mai puțin a fi un lider eficient.

Conducerea eficientă poate avea apariții adverse, dar în cele din urmă rezultatul este cel așteptat sau cel mai aplicabil.

caracteristicile conducerii eficiente se pot distinge relativ ușor, deoarece sunt decantate în ordine ierarhică.

Poate fi clarificat cu tatăl familiei, care poate lua decizii pe care membrii familiei nu le plac, dar în general acestea sunt în beneficiul tuturor și selectând cele mai bune calități ale tuturor celor care interveni.

Implică multă responsabilitate pentru a prelua poziția de lider și, în ciuda contradicțiilor, a liderii care prezintă rezultate fezabile și o bună incluziune a membrilor echipei sunt recunoscut. O explicație ar fi recunoașterea unui bun manager sau șef, care ar avea anumite calități care acoperă aspectele de bază pe care trebuie să le aibă un lider pentru a duce un leadership eficient.

Acestea ar putea fi:

• Inteligența
• Înţelegere
• Decizie
• Integritate
• Imparţialitate
• Inovaţie
• Satisfacţie.

Toate aceste calități împreună permit liderului să obțină eficiență atunci când își desfășoară activitatea, întrucât ia în considerare toate lucrătorilor, acomodându-i în poziția necesară, înțelegându-le problemele personale și sprijinindu-i să își desfășoare activitatea în cel mai eficient mod îngrijit posibil.

Exemplu de utilizare a conducerii eficiente:

Un manager este admis la o fabrică de producție care a scăzut-o din motive nejustificate.

Când a început să lucreze, a început vizitând toate departamentele fabricii și a analizat circumstanțele făcând un audit intern.

Având datele corespunzătoare, a intervievat fiecare dintre șefii de zonă, care i-au explicat în detaliu situația productivă.

În locurile în care era necesar, el a rectificat personal circumstanțele și conflictele care ar putea exista, lăsând totul în stare de lucru suficientă.

El i-a schimbat pe muncitorii din zonă, astfel încât certurile naturale care se formează la locul de muncă să nu creeze probleme.

El a revizuit cu emfază rapoartele despre incidentele dintre lucrători și incidentele din diverse cauze, pentru a ajunge la o concluzie suficientă cu privire la circumstanțele fabricii aflate sub sarcina sa.

Acest manager, la finalul muncii sale, a fost felicitat atât de adunarea acționarilor, cât și de lucrătorii înșiși, care Ei au recunoscut că eforturile lor au rezolvat o marjă largă de conflicte și inconsecvențe în cadrul fabricii de producție.