Exemplu de proces administrativ

proces administrativ Este una dintre părțile esențiale într-o companie și managerul este responsabil pentru gestionarea sau gestionarea acesteia.

Managerul poate fi asistat de profesioniști calificați corespunzător.

Obiectivul proceselor administrative este de a atinge sau atinge obiectivele care au dat rațiuni companiei, adică rândul respectiv.

Un proces administrativ constă din patru pași care sunt:

1. Planificare
2. Organizare
3. Executarea și
4. Control sau supraveghere

1.- Planificare:
Planificarea stabilește obiectivele pe care doriți să le atingeți și pașii necesari pentru a le atinge.

2.- Organizare:
Organizația distribuie munca și obligațiile în mod echitabil și logic între angajații companiei, colaboratorii și filialele; sunt selectați furnizorii, companiile de distribuție etc.

3.- Executare:
Executarea este realizarea indicațiilor atribuite fiecărui departament, filială sau lucrător și astfel atingerea obiectivului companiei.

4.- Control și supraveghere:
Controlul este faza procesului în care pașii, realizările și obiectivele indicate sunt rectificate, iar procesele anterioare sunt redistribuite, dacă este necesar.

Exemplu de procese de administrare:

Galletas GalleNatura S.A.

1.- Planificare

Această companie se concentrează pe fabricarea de cookie-uri pentru diabetici, care vor necesita un nivel scăzut de zaharuri cu absorbție rapidă și un conținut scăzut de colesterol.

O proprietate de 250 m2 va fi închiriată, care se află pe autostrada México Pachuca, kilometrul 896,5, iar cuptoarele și mixerele necesare vor fi achiziționate pentru a face aceste cookie-uri.

Vor fi angajați opt nutriționiști specializați, care vor avea misiunea de a proiecta cookie-urile și opt maestri brutari care vor ajuta și ghida angajații care vor face prăjiturile la uzină corespondent.

Conținutul caloric și de glucoză al cookie-urilor va fi corectat și va fi prezentată cererea secretarului de sănătate pentru a obține permisele corespunzătoare.

Negocierile vor fi efectuate cu companii de distribuție și lanțuri comerciale, astfel încât distribuția să ajungă în întreaga zonă metropolitană.

Contabilii desemnați vor ține contabilitatea corespunzătoare pentru a distribui capitalul investitorilor și pentru a obține o marjă de profit suficientă într-o perioadă sau mai mare de șase luni.

2.- Organizare

Se formează un comision însărcinat cu achiziționarea sau cumpărarea sau închirierea utilajelor și cumpărarea materiei prime.

Fabricarea cookie-urilor va fi atribuită personalului calificat și adecvat. O echipă va fi angajată pentru a corecta distribuția produsului.

3.- Executarea

Directorii au atribuit fabricarea cookie-urilor, care vor avea o perioadă de 2 zile pentru a fabrica șase mii de cutii de cookie-uri.

Directorii vor vinde cookie-urile către magazinele de distribuție, care vor fi amplasate în întreaga zonă metropolitană.

4.- Control:

Directorii corespunzători vor informa managerul cu privire la progresul companiei și vor raporta orice modificare sau modificare care este prezentat sau trebuie efectuat pentru a stabili corecțiile corespunzătoare planificării sau altor faze ale sigur.