Prezentare generală a planificării rezumative

Planificarea înseamnă a vedea din timp ce urmează să se facă, adică este o treabă de birou în care trebuie să determinați ce se va face în viitor, adică ce doriți să realizați. Acest lucru nu se aplică doar în organizații, ci mai degrabă are loc în cursul vieții noastre, deoarece trebuie să principiul de a stabili bine obiectivele noastre și obiectivele noastre și de a vedea prin care strategie urmează să le atingem pe parcursul vreme.

În același mod, în calitate de administratori, trebuie să avem întotdeauna în vedere planificarea, deoarece prin aceasta, obiectivele organizaționale pot fi atinse în mod eficient, luarea celor mai adecvate decizii și prevenirea multor evenimente incerte care ar fi doar problematice pentru organizație și ar împiedica realizarea ei de succes așteptat.

Planificarea inadecvată afectează întreaga organizație, afectează fiecare dintre domeniile noastre de lucru și activitățile noastre. De aici și importanța sa, deoarece ar putea duce compania la faliment din cauza unui neprevăzut sau o schimbare care va avea loc în cadrul său și care din cauza lipsei de planificare nu a fost cunoscută Cum să acționați.

Planificarea ne permite să reducem nivelurile de risc; să utilizeze eficient și eficient resursele disponibile și timpul; și alegeți, dintre toate opțiunile, cea mai bună pentru a atinge în mod optim obiectivele prin cel mai mic efort, obținând utilitatea maximă.

Planurile sunt clasificate în vigoare, care sunt politicile sau ghidurile de acțiune care trebuie urmate în cadrul unei organizații, astfel încât aceasta funcționează eficient și procedurile care sunt pașii care se desfășoară pentru buna desfășurare a activităților muncă.
Există, de asemenea, planuri de unică folosință, care sunt programe, proiecte și bugete care sunt pregătite pentru un singur scop și pentru o anumită perioadă sau activitate.

Cred că timpul estimat pentru planuri nu variază atât de mult în funcție de nivelul ierarhic, deoarece managerii superiori gândesc pe termen lung în viitorul companiei, la nivelurile de competitivitate, la profiturile obținute și totuși trebuie să o facă și pe termen scurt, astfel încât compania să crească și să se dezvolte mai mult repede. În același mod, nivelul operațional trebuie să aibă planuri sau obiective pe termen scurt, mediu și lung, deoarece succesul organizațional va depinde de toate acestea.
Întotdeauna ca persoane fizice și juridice, trebuie elaborat un plan de viață al obiectivelor noastre scurte, medii și lungi termen, astfel încât să ne ghideze în ceea ce vrem să realizăm în timp într-un mod eficient și eficient.

Consider că eficiența face lucrurile bine și rapid, dar având grijă de resursele pe care le avem, adică maximizând fiecare dintre acestea pentru a obține beneficii mai mari. Eficiența înseamnă pur și simplu să faci lucrurile repede și bine, indiferent de ceea ce se folosește pentru ao realiza. Prin urmare, trebuie să aveți un echilibru între aceste două pentru a ne îndeplini toate planurile și activitățile și să dezvolte strategii cu un amestec de ambele pentru a atinge obiectivele individuale și colective ale celor mai buni cale.
Există mai multe strategii sau tehnici stabilite în cadrul organizațiilor care ne vor ajuta să realizăm ceea ce se dorește, totuși trebuie să fiți pregătiți orice incontinență pe care o prezintă mediul extern și dezvoltă activ un alt ghid de acțiune sau strategie pentru a face față acestuia, care ar fi planificarea strategic.

În viața companiei, cred că există etape, acestea sunt aceleași cu cele ale vieții umane. Adică se nasc, cresc, se maturizează și, în cele din urmă, mor. Și în cadrul fiecăruia dintre ei trebuie să existe planuri în funcție de stadiul în care trăiesc. Acesta este ca zicala că nu poți alerga fără să mergi mai întâi. O serie de cerințe trebuie îndeplinite pentru a putea avansa în acest ciclu și a se dezvolta în acesta.
În același mod, structura organizației se schimbă, deoarece compania începe să se schimbe Pentru a crește și a vă dezvolta aveți nevoie de mai mulți angajați, sau poate de o rotație a locurilor de muncă pentru a vă atinge obiectivele. obiective.

Pentru toate acestea, consider că lectura este foarte interesantă, deoarece ne arată importanța planificării; determinarea clară a obiectivelor; maximizarea tuturor resurselor; cunoașterea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor pe care le avem; funcționarea personalului nostru; și luarea deciziilor corespunzătoare care ne va permite să avem succes în organizația noastră.