Определение принятия решения

1. Тщательный, рефлексивный и/или сравнительный анализ одного или нескольких вариантов, которые есть у человека. Пример а) по окончании периода среднего образования выбрать между поступлением в университет, поиском работы или и тем, и другим; б) выбрать нового поставщика для осуществления логистики продукции в рамках процесса коммерциализации.

2. Индивидуальная или совместная инициатива для продвижения по конкретному вопросу. Например: а) управление включает новые машины, которые оптимизируют время производства; б) отправиться в большую международную семейную поездку.

3. Группа или совет общественной или частной организации, которые принимают решения в соответствии с властью, представленной индивидуальным голосованием членов.

Этимология: Взять, неопределенного корня. + Решение, по модам латиницы решенный, решения.

Кот. грамматический: существительное жен.
по слогам: to-ma + of + de-ci-sions.

Принятие решений

Джемма Альварадо
Лиц. в психологии. проф. в гуманитарных науках

Принятие решений — часть нашей повседневной жизни, способная иметь последствия для нас самих и/или других людей. Каждый день мы совершаем выбор из множества вариантов, настолько часто, что уже не осознаем, что делаем это в самые обыденные дела, такие как завтрак, прогулка или поездка на автобусе в школу или на работу, еще 5 минут сна или 15 минут пробуждения до. Однако в течение дня и в соответствии с нашими занятиями, опытом, потребностями решения усложняются до такой степени, что они бросают вызов нашей ситуации и настолько утешают, что подразумевают более глубокое размышление, чтобы выбрать один или другой вариант.

Процесс принятия решений

Независимо от типа решения, его сложности или последствий, все решения имеют процесс, который позволяет, в лучшем случае, принять решение с точки зрения собственного благополучия. Различные авторы, такие как Canós et. Ал. предлагает различные этапы или шаги для принятия решений. Несмотря на то, что они классифицируются под разными названиями, эти шаги в любом случае заключают в себе одну и ту же идею и упоминаются ниже:

1. Определите сложную ситуацию: Первый шаг — определить решение, которое необходимо принять, исходя из того, что мы могли бы назвать проблемой или ситуацией, которая ставит дилемму, и решение, которое необходимо принять.

2. Просмотрите доступную информацию: Прежде чем принимать какое-либо решение, всегда необходимо иметь в виду все необходимое в плане информации, чтобы выбрать путь, наиболее соответствующий потребностям человека.

3. Проанализируйте возможные альтернативы: решение не обязательно имеет две альтернативы выбора. Поэтому этот шаг очень важен, так как, собрав информацию и тщательно проанализировав, можно найти другие альтернативы решения, которые могут быть более полезными, чем альтернативы, представленные принцип. Кроме того, важно также проанализировать возможные последствия, которые наступят после того или иного решения. Память о последствиях помогает не только иметь четкое представление при принятии решения, но и предвидеть будущие ситуации, которые могут оказаться сложными.

4. Выберите альтернативу и примите решение: как только предыдущая аналитическая работа завершена, наступает самый важный шаг. Необходимо понимать, что на этом этапе речь идет не просто о принятии решения. Необходимо иметь в виду стратегическое видение обстоятельств, информации и имеющихся альтернатив. Необходимо обеспечить принятие наилучшего решения не только в соответствии с текущими потребностями, но и с учетом будущих потребностей. Вот почему этот шаг необходим, когда есть стратегическое видение, потому что таким образом вы принимаете большую часть того, что решается.

5. Окончательная оценка: как только решение принято и, прежде всего, предприняты конкретные действия в отношении него, этот последний шаг имеет важное значение. Оценка позволяет проанализировать принятое решение и ретроспективно, дает нам возможность проанализировать наше стратегическое видение и функциональность нашего решения. Именно благодаря этому шагу мы с годами учимся калибровать решения и их возможное влияние, поскольку основываемся на прошлом опыте и его последствиях.

Мифы о принятии решений

Важно прояснить некоторые моменты, которые в последние годы считались само собой разумеющимися в отношении принятия решений, от которых необходимо отказаться:

ЭЙ. Решения могут быть рациональными или эмоциональными. Хотя правильно, что решение может быть основано на эмоциональном импульсе или рациональном анализе, это не означает, что они исключают друг друга. При проведении стратегического анализа не упускается из виду эмоциональный элемент эмоций. Чем больше вы пытаетесь принимать решения, думая, что они должны быть полностью рациональными, тем больше вы принимаете решений, которые являются частичными, потому что они не учитывают другие элементы или факторы.

II. Принятие решений является предметом, широко используемым только в деловых делах. Несмотря на то, что в области человеческих ресурсов существует много академической продукции, посвященной концепции, которая помогла лучше задокументируйте этот процесс, это предмет, который может быть применен в любой области и любым человек. Этими инструментами пользуются не только руководящие должности крупных компаний. Люди вообще должны научиться правильно принимать решения, и это на самом деле процесс. что мы делаем все время, чтобы мы могли усовершенствовать процесс, с помощью которого мы принимаем решения.