Краткое содержание книги, о которой говорят гуру

Друзья, я оставляю вам краткое содержание книги Gurus Speak:

От: Джозеф Бойетт и Джимми Бойетт

Мне показалось чрезвычайно интересным чтение этой книги, она дает нам очень ценную информацию, которую мы должны принимать во внимание при нашей работе в организациях. Он знакомит нас с идеями и концепциями 79 лучших бизнес-мыслителей мира 1980-х и 1990-х годов. Он показывает, как возникали и развивались ваши самые важные теории о лидерстве, управлении изменениями, обучении, стратегии, мотивации и будущем организационном дизайне. Среди избранных гуру: Майкл Портер, Майкл Хаммер, Чарльз Хэнди, Питер М. Snge, Том Питерс, Стивен Кови, Джон П. Коттер и многие другие.

Столкнувшись с глобализацией и постоянными изменениями, которые мы переживаем, мнения таких престижных людей (например, гуру) действительно полезны, поскольку организации и, следовательно, их администрации должны адаптироваться к происходящим изменениям, потому что это борьба, в которой, если вы не продвигаетесь параллельно, вы остаетесь в стороне и ты исчезаешь.

Эта книга охватывает темы, которые мы фактически освещали на протяжении всей нашей карьеры, но она дает нам больше реальности, чем теории, в отличие от того, что мы обычно видим в классе.

В рамках темы лидерства это подтверждает такие аспекты, как то, что лидеры имеют общие характеристики, но у них также есть некоторые что отличает их от других, как и в случае с любой организацией, вы всегда должны стремиться быть уникальными и выделяться чем-то, что вас отличает. Ваша главная задача - построить и поддерживать прочные отношения с другими людьми.

В рамках управления изменениями, как это уже хорошо известно, большинство из нас сопротивляется изменениям, потому что у нас есть неправильное представление о том, что на самом деле означает изменение, к тому же гораздо удобнее оставаться прежним, чем смотреть в глаза новый. Чтобы изменение было успешным, менеджеры должны сообщить и определить действительно убедительную причину и видение, и результаты должны соответствовать им. Кроме того, каждый должен участвовать и видеть общую выгоду.

Самым важным элементом любой организации является человеческий фактор, поэтому его нужно использовать по максимуму и Им должна быть предоставлена ​​основа для их непрерывного роста и развития, и поэтому они должны быть в рамках игры, а не пропадать. Ими ни в коем случае нельзя пренебрегать, поскольку их отношения, навыки, опыт и знания определяют общую эффективность работы организации.

В настоящее время, если организации стремятся к высокой производительности, они должны организовываться вокруг рабочих групп, которые необходимы, и они должны знать, как эффективно ими руководить. В нынешних условиях компании должны иметь низкоуровневые плоские конструкции. иерархичны и стремятся к инновациям, стимулируют обучение и обмениваются информацией со всеми своими члены.

Затронуто много других очень интересных тем, которые оставляют мне хорошие идеи для применения в моем профессиональном развитии.