Образец анкеты администрации

1. Какой автор администрации говорит о качествах руководителя администрации?
Генри Фарол

2. К какой школе принадлежит автор?
В классическую или научную школу

3. Среди качеств упомяните физические.
Здоровье, бодрость и способности

4. Что означает здоровье?
Физические условия, в которых находится организм в определенный момент, то есть администратор должен находиться в благоприятных условиях для выполнения своих функций.

5. Что означает умение?
Способность и предрасположенность к чему-либо - это то, что человек выполняет с изяществом и умением. Администратор должен уметь эффективно выполнять возложенные на него задачи.

6. Что означает энергия?
Замечательная сила или активность, яркость или эффективность действий при исполнении вещей. У менеджера должна быть энергия и силы для выполнения своих обязанностей.

7. назовите моральные качества
Энергия, твердость, смелость брать на себя ответственность; инициатива, жертвенность, такт, достоинство.

8. Объясните каждый из них.
Энергия относится к эффективности, силе и добродетели, которые должны быть у менеджера, чтобы действовать в организации.

Твердость - это целостность, постоянство, моральная сила, которую нельзя подавлять или подавлять.
Смелость брать на себя ответственность - это поддержка и твердость какого-то действия, совершенного администратором.
Инициатива - это право сделать предложение, ведущее к успеху компании. Как говорит Файоль: «Одно из самых ярких переживаний, которое может испытать умный человек, - это зачать ребенка. план и обеспечить хороший успех: это также один из самых мощных стимуляторов активности человек ".
Жертва, иногда администратор должен отодвинуть свои цели на задний план, чтобы достичь целей организации.
Тактичность - это осмотрительность, которую необходимо проявить, чтобы действовать в деликатном вопросе.
Наконец, достоинство - это качество, которое есть у менеджера, чтобы стать достойным чего-то.

9. Каковы интеллектуальные качества?
Способность понимать и учиться, интеллектуальное суждение, энергичность и ловкость.

10. объясните каждый из них
Способность понимать и учиться - это способность приобретать знания о чем-либо посредством учебы или опыта.
Суждение означает, что администратор должен обладать властью отличать правильное от неправильного и то, что верно, от ложного.
Сила и ловкость заключаются в том, что у вас должны быть энергия, умственная сила, скорость и легкость для развития процесса или функции.

11. Почему администратор должен уметь принимать решения и выполнять действия?

Одна из целей администратора - достижение целей и задач, и для этого он должен быть в состоянии сделать гораздо больше, чем просто предупредить о проблеме, он должен отреагировать. быстро к ней, учитывая все переменные и выбирая наиболее подходящий путь, который позволяет реализовать необходимые меры для ее решения в интересах бизнес.
В компаниях необходимо ежедневно принимать бесконечные решения, и их нельзя останавливать, потому что Хотя принятие решений сопряжено с риском, отказ от них имеет последствия даже хуже, чем плохие. решение.

12. Почему администратору необходимо использовать административный процесс?

Административный процесс является основой управления и состоит из последовательности этапов, основной целью которых является достижение целей, а именно: также одна из целей администратора, поэтому его важность заключается в том, что благодаря его использованию эффективно и результативно достигаются цели компании. организация; вы получаете упрощение работы, максимальное использование ресурсов, сокращение времени и затрат и максимальную производительность.

13. Какую роль в управлении персоналом играют опыт и лидерство?

Благодаря опыту вырабатывается способность обнаруживать проблемы и адекватно с ними справляться, что в определенной степени позволяет избежать ошибок, на которые может упасть неопытный человек; Администратор отдела кадров должен быть не просто начальником, а лидером, поскольку именно он отвечает за руководство в организации. и мотивировать человеческий ресурс, он должен убеждать, а не побеждать, и знать, как воспользоваться своим моральным авторитетом для достижения выгод работники-работодатели.

14. Почему бакалавру администрирования важно знать о подборе и обучении персонала?

Администратор должен знать, как правильно выбирать людей на каждую должность, способствуя их собственному благополучию и в то же время способствуя достижению целей организации. Что касается обучения, мы все узнали благодаря возможности, которую нам кто-то дал, поэтому это необходимо. предоставить эту возможность, доверяя людям, позволяя им принимать решения и способствуя их личному развитию, не теряя контроль; Персонал должен постоянно обновляться в соответствии с новыми технологиями, чтобы избежать устаревания организации и ее смерти.

15. Почему важно продвигать групповое участие, используя авторитет, мотивацию и энтузиазм в бакалавриате менеджмента?

Для достижения целей требуется совместная работа, поэтому одна из задач для администраторов состоит в том, чтобы добиться участия и направить его на решение проблем, не теряя контроля над ситуация; Это достигается за счет эффективного использования полномочий, как формальных полномочий, так и пользуясь моральным авторитетом, продвигая через него мотивацию и энтузиазм люди.

16. Как может бакалавр администрирования распознать изменение, принять его и спланировать его на благо организации.

Постоянно обновляется в соответствии с новыми тенденциями и технологиями, потому что наша реальность чрезвычайно меняется, и мы должны адаптироваться к ней, чтобы выжить. Современный менеджер - это эффективный менеджер, который способствует успеху организаций.

17. Какую роль играет коммуникация в рабочей группе для хорошего делегирования, разделения ответственности и достижения целей и производительности?

Без общения нет рабочего коллектива. Посредством коммуникации происходит обмен информацией, известны цели, ожидания каждого из участников и средства, которые будут использоваться для их достижения.

18. Какую роль играет административный процесс для администратора?

На административном процессе лежит администрирование и, следовательно, функции администратора. Административный процесс имеет универсальное применение, его можно применять независимо от типа компании или иерархического уровня. Он используется, когда несколько человек работают вместе для достижения общих целей. Схема процесса побуждает администратора анализировать и понимать проблему и вести его к определению целей и средств их достижения.

19. Почему бакалавр администрации должен быть хорошим переговорщиком?

Поскольку администратор является посредником между компанией и ее средой, внутренней или внешней, и поэтому должен смотреть на все альтернативные аспекты найти двойную выгоду, позволяющую удовлетворить нужды и требования сторон вовлеченный.

20. Почему администратор должен проявлять новаторский подход?

Потому что благодаря творчеству и инновациям возникают новые идеи, которые позволяют развиваться организациям. Без них они стали бы статичными и недолговечными, потому что их превзошли бы конкуренты.

21. Почему администратор должен быть объективным?

Потому что в процессе принятия решений факты всегда должны быть объективно проанализированы, а не Это может быть сделано субъективно, потому что представлены неправильные решения, которые влекут за собой высокие затраты для бизнес.

22. Что такое собственный капитал по мнению Файоля?

Это относится к равенству, которое должно существовать между компанией и работником, все выгоды должны распределяться. Нельзя отдавать предпочтение одному, причиняя вред другому. Администраторы должны быть дружелюбны и равноправны со своими подчиненными.
Файоль объясняет, что он использует слово «справедливость» вместо «справедливость», чтобы не устанавливать отношения с законным порядком, и больше всего на свете ссылается на добро, а не на жесткость.

23. Почему так важны смирение и сочувствие?

Потому что через них администраторы стремятся познать себя и других, признать, что у всех нас есть ограничения и слабости; прежде чем судить, подумайте о равенстве, которое существует между всеми, и поставьте себя на место другого человека.

24. Создайте профиль работы с требованиями, отношениями, навыками и знаниями.

ДОЛЖНОСТЬ: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛЬНЫМ РЕСУРСАМ.

Требования:

Возраст: от 27 до 35 лет
Пол: нечеткий
Образование: Лиц. in Administration, Lic. в области управления человеческими ресурсами, Lic. в области промышленной психологии или эквивалент.
Опыт работы: минимум 5 лет в сфере управления персоналом или 3 года на аналогичной должности.

Отношения:

Безопасность
Интегральное развитие
Перспектива жизни
Предприниматель
творческий
Этический
Открытие для перемен
Служение другим
цель
Самодостаточность

Навыки и умения:

Разработка программ управления человеческими ресурсами
Будьте лидером и переговорщиком
Выразите себя ясно и лаконично
Вежливое обращение
Делегировать полномочия
Принятие решений и анализ ситуации
Групповое управление и работа с профсоюзами

Знание:

Специализированные курсы по управлению персоналом (психометрические тесты, расчет заработной платы, обучающие программы)
Принципы и практика человеческих ресурсов.
Федеральный закон о труде, контракты, постановления и положения о персонале.
Прочее: обработка пакетов и 100% английский язык

25. Что такое администрирование?

Наука, техника или искусство, которые с помощью человеческих, материальных, технических и финансовых ресурсов стремятся к оптимальному достижению целей с наименьшими усилиями для достижения максимальной полезности.