Сводный обзор планирования

Планирование означает заранее предвидеть, что будет сделано, то есть это кабинетная работа, в которой вы должны определить, что будет сделано в будущем, то есть чего вы хотите достичь. Это применимо не только в организациях, но, скорее, происходит в течение нашей жизни, поскольку мы должны принцип, чтобы правильно зафиксировать наши цели и задачи и посмотреть, с помощью какой стратегии мы собираемся их достичь в течение Погода.

Точно так же, как администраторы, мы всегда должны помнить о планировании, поскольку благодаря этому мы можем эффективно достигать организационных целей. принятие наиболее подходящих решений и предотвращение многих неопределенных событий, которые могут быть только проблематичными для организации и помешать ей добиться успеха ожидал.

Неадекватное планирование влияет на всю организацию, влияет на все без исключения наши рабочие области и нашу деятельность. Отсюда его важность, поскольку он может привести компанию к банкротству из-за непредвиденные или изменения, которые произойдут в нем, и которые из-за отсутствия планирования не были известны как действовать.

Планирование позволяет снизить уровень риска; эффективно и рационально использовать имеющиеся ресурсы и время; и выберите из всех вариантов лучший, чтобы оптимально достичь целей с наименьшими усилиями и получить максимальную полезность.

Действующие планы классифицируются как политики или руководства к действию, которым должна следовать организация, чтобы она работает эффективно, и процедуры, которые представляют собой шаги, которые выполняются для надлежащего выполнения действий труд.
Существуют также одноразовые планы, которые представляют собой программы, проекты и бюджеты, подготовленные для одной цели и на определенный период или деятельность.

Я считаю, что предполагаемое время выполнения планов не так сильно зависит от иерархического уровня, потому что старшие менеджеры думают о будущем компании в долгосрочной перспективе. компании, по уровню конкурентоспособности, по полученной прибыли, но они также должны делать это в краткосрочной перспективе, чтобы компания росла и развивалась больше быстро. Точно так же операционный уровень должен иметь планы или цели на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, поскольку от всего этого будет зависеть успех организации.
Всегда как физические и юридические лица должны разрабатывать жизненный план наших краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. крайний срок, чтобы они направляли нас в том, чего мы хотим достичь с течением времени в эффективном и эффективный.

Я считаю, что эффективность - это хорошо и быстро, но мы бережно относимся к имеющимся у нас ресурсам, то есть максимизируем каждый из них для получения большей выгоды. Эффективность - это просто делать что-то быстро и хорошо, независимо от того, что используется для ее достижения. Следовательно, вы должны соблюдать баланс между этими двумя аспектами, чтобы выполнять все наши планы и действия, а также разработать стратегии, сочетающие в себе как индивидуальные, так и коллективные цели лучших способ.
В организациях разработано несколько стратегий или методов, которые помогут нам достичь задуманного, однако вы должны быть готовы к любое несоответствие, которое представляет внешняя среда, и активно разработайте какое-либо другое руководство или стратегию действий, чтобы справиться с этим, которое будет планироваться стратегический.

Я считаю, что в жизни компании есть этапы, такие же, как и в жизни человека. То есть рождаются, растут, взрослеют и, наконец, умирают. И внутри каждого из них должны быть планы, соответствующие стадии, на которой они живут. Это похоже на поговорку о том, что нельзя бегать, не пройдя сначала. Чтобы продвигаться в этом цикле и развиваться в нем, необходимо выполнить ряд требований.
Таким же образом меняется структура организации, поскольку по мере того, как компания начинает меняться Чтобы расти и развиваться, вам нужно больше сотрудников или, возможно, ротация должностей для достижения ваших целей. цели.

При всем этом я считаю чтение очень интересным, поскольку оно показывает нам важность планирования; четкое определение целей; максимизация всех ресурсов; знание имеющихся у нас сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; функционирование нашего персонала; и правильное принятие решений, которые позволят нам добиться успеха в нашей организации.