Zhrnutie Inštitucionálne modely a úloha sociálnych aktérov

Na podporu a zlepšenie konkurenčných výhod je potrebné, aby pracovníci, ktorí pracujú pre našu organizáciu, boli školení v rámci nej je pripravená vykonávať svoje funkcie adekvátnejšie a čeliť všetkým prípadným udalostiam, ktoré môžu vzniknúť. Prítomný.

Školenie je nakoniec pre organizáciu ďalšou investíciou, pomáha jej efektívnejšie a efektívnejšie dosahovať stanovené ciele a následne aj obchodný úspech.
Umožňuje tiež zamestnancom mať menší odpor voči zmenám a ľahšie prijímať nové modely alebo pracovné systémy.

Existuje niekoľko typov modelov, jedným z nich je model propagovaný vládou. Čítanie hovorí, že v Mexiku bola ustanovená trojstranná Rada pre normalizáciu a certifikáciu pracovných schopností, ktorého účelom je podpora formovania a rozvoja výcviku založeného na kompetenčných normách a ďalších certifikácia; Domnievam sa však, že tento model sa v skutočnosti netýka všetkých spoločností, pretože väčšina z nich investuje veľké prostriedky. málo vo vzdelávacích systémoch svojich zamestnancov, čo z nich robí menej konkurencieschopných na trhu, a to tak na národnej, ako aj na medzinárodnej úrovni medzinárodný.

Ďalším modelom je ten, ktorý je regulovaný trhom, kde smerujú systém kompetencií k a samospráva, ktorá umožňuje lepšiu kontrolu a obmedzenie nákladov a vyhnutie sa ťažkopádnym predpisom vláda. Zamestnanci sa vyzývajú, aby sa stali súčasťou systému, a povzbudzujú sa, aby používali certifikáciu pri prijímaní a propagovaní politík a postupov. Problém je v tom, že v Mexiku neexistuje komisia, ktorá by vykonávala tento typ modelu alebo pomáhala inštalácia toho istého, čo znamená, že naďalej máme oneskorenie alebo veľmi veľký nedostatok v našich systémoch alebo procesy.

Posledným modelom je model, ktorý propagujú organizácie sociálnych aktérov: zamestnávatelia a odbory, kde sú oporou systému odbornej prípravy a trhovej politiky zamestnanie. Tento model zahŕňa pracovníkov, ktorým hrozí prepustenie alebo ktorí už boli prepustení, aby zlepšili vnútorný a vonkajší trh práce súčasne. Ale nie je to použiteľné ani u nás, tu každý vidí svoje záujmy a sú niekoľko spoločností, ktoré sa pri plnení cieľov koordinujú spoločne organizačný.

Toto čítanie nám umožňuje pochopiť, že na získanie konkurenčných výhod na trhu práce je potrebné konať súčasne, vládne aj súkromné ​​spoločnosti a vyvíjať iniciatívy, ktoré umožňujú rozvoj a organizačný rast, to znamená aby zamestnanci zvyšovali kvalitu svojich technických vedomostí, zručností, postojov a schopností na optimálne dosiahnutie ciele.