Definícia rozhodovania

1. Dôkladná, reflektívna a/alebo porovnávacia analýza jednej alebo viacerých možností, ktoré má človek pred sebou. Príklad a) po skončení stredoškolského vzdelávania si vyberte medzi vstupom na univerzitu, hľadaním práce alebo oboje; b) vybrať nového dodávateľa, ktorý bude vykonávať logistiku produktov v rámci procesu komercializácie.

2. Individuálna alebo spoločná iniciatíva na pokrok v konkrétnej otázke. Napríklad: a) manažment zahŕňa nové stroje, ktoré optimalizujú výrobné časy; b) podniknúť veľký medzinárodný rodinný výlet.

3. Skupina alebo rada verejnej alebo súkromnej organizácie, ktorá rozhoduje podľa právomoci reprezentovanej individuálnym hlasovaním členov.

Etymológia: Vziať, z neurčitého koreňa. + Rozhodnutie podľa spôsobov latinčiny rozhodol, rozhodnutia.

Cat. gramaticky: podstatné meno fem.
v slabikách: to-ma + z + rozhodnutí.

Rozhodovanie

Gemma Alvarado
Lic. v psychológii. Na túto tému sa vyjadril prof. v humanitných vedách

Rozhodovanie je súčasťou nášho každodenného života a môže mať dôsledky pre nás samotných a/alebo iných ľudí. Každý deň si vyberáme z viacerých možností, až si už neuvedomujeme, že to robíme najvšednejšie záležitosti, ako sú raňajky, chôdza alebo cesta autobusom do školy alebo práce, spánok o ďalších 5 minút alebo vstávanie o 15 minút predtým. Ako však deň napreduje a podľa našich zamestnaní, skúseností, potrieb sú rozhodnutia komplexné do tej miery, že spochybňujú našu situáciu a pohodlie natoľko, že implikujú hlbšie zamyslenie nad výberom jedného resp iná možnosť.

Proces rozhodovania

Bez ohľadu na typ rozhodnutia, jeho zložitosť alebo dôsledky, všetky rozhodnutia majú a proces, ktorý v najlepšom prípade umožňuje rozhodnúť z hľadiska vlastného blaha. Rôzni autori ako Canós et. Al navrhuje rôzne fázy alebo kroky, ktorými sa treba riadiť pri rozhodovaní. Napriek tomu, že sú klasifikované pod rôznymi názvami, tieto kroky v každom prípade zahŕňajú rovnakú myšlienku a sú uvedené nižšie:

1. Identifikujte náročnú situáciu: Prvým krokom je identifikovať rozhodnutie na základe toho, čo by sme mohli nazvať problémom alebo situáciou, ktorá predstavuje dilemu a rozhodnutie, ktoré treba urobiť.

2. Skontrolujte dostupné informácie: Pred akýmkoľvek rozhodnutím je vždy potrebné mať na pamäti všetko potrebné z hľadiska informácií, aby ste si vybrali cestu, ktorá najviac vyhovuje potrebám človeka.

3. Analyzujte možné alternatívy: Rozhodnutie nemusí mať nevyhnutne dve možnosti výberu. Preto je tento krok veľmi dôležitý, pretože zhromažďovaním informácií a dôkladnou analýzou je to možné nájsť iné alternatívy rozhodovania, ktoré môžu byť užitočnejšie ako alternatívy, ktoré sú prezentované princíp. Okrem toho je tiež dôležité analyzovať možné dôsledky, ktoré by nastali po jednom alebo druhom rozhodnutí. Majte na pamäti, aké sú dôsledky, nielen pomáha mať jasný obraz pri rozhodovaní, ale aj predvídať budúce situácie, ktoré môžu byť náročné.

4. Vyberte si alternatívu a urobte rozhodnutie: po vykonaní predchádzajúcej analýzy prichádza najdôležitejší krok. Je potrebné pochopiť, že v tomto kroku nejde o jednoduché rozhodnutie. Je potrebné mať na pamäti strategickú víziu okolností, informácií a dostupných alternatív. Musí sa zabezpečiť, aby sa nielen najlepšie rozhodnutie prijímalo podľa aktuálnych potrieb, ale aj predvídanie budúcich potrieb. To je dôvod, prečo je tento krok nevyhnutný, keď existuje strategická vízia, pretože takto preberáte lepšiu časť toho, o čom sa rozhoduje.

5. Záverečné vyhodnotenie: po prijatí rozhodnutia a predovšetkým po prijatí konkrétnych opatrení v súvislosti s ním je tento posledný krok nevyhnutný. Hodnotenie umožňuje preskúmať prijaté rozhodnutie a so spätnou víziou, nám dáva možnosť analyzovať našu strategickú víziu a funkčnosť našej rozhodnutia. Práve vďaka tomuto kroku sa rokmi učíme kalibrovať rozhodnutia a ich možný dopad, keďže vychádzame z minulých skúseností a ich dôsledkov.

Mýty o rozhodovaní

Je dôležité objasniť niektoré body, ktoré sa v posledných rokoch považovali za samozrejmé v súvislosti s rozhodovaním, ktoré je potrebné odmietnuť:

YO. Rozhodnutia môžu byť racionálne alebo emocionálne. Hoci je správne, že rozhodnutie môže byť založené na emocionálnom impulze alebo racionálnej analýze, neznamená to, že sú výlučné. Pri strategickej analýze nie je vynechaný emocionálny prvok emócií. Čím viac sa snažíte robiť rozhodnutia s tým, že musia byť úplne racionálne, tým skôr robíte rozhodnutia, ktoré sú čiastočné, pretože nezohľadňujú iné prvky alebo faktory.

II. Rozhodovanie je predmet široko používaný len v obchodných záležitostiach. Aj keď na koncepte, ktorý pomohol, je veľa akademickej produkcie z oblasti ľudských zdrojov lepšie dokumentovať tento proces, je to predmet, ktorý sa dá aplikovať v akejkoľvek oblasti a akoukoľvek osoba. Tieto nástroje využívajú nielen výkonné pozície veľkých spoločností. Ľudia by sa vo všeobecnosti mali naučiť správne rozhodovať a je to vlastne proces ktoré robíme stále, aby sme mohli spresniť proces, ktorým sa rozhodujeme.