Príklad kvalít manažéra ľudských zdrojov

Proces riadenia sa líši podľa príslušnej oblasti. Aktivity, ktoré sa majú vyvinúť v oblasti financií, sa veľmi líšia od tých, ktoré by mal vyvíjať manažér marketingu alebo ľudských zdrojov, ale existuje tu proces (administratívny proces), ktorý je spoločný pre všetkých a ktorý je integrovaný do štyroch základných etáp: plánovanie, organizácia, riadenie, Ovládanie.
Na správne vykonávanie všetkých úloh je potrebné mať určité základné postoje a schopnosti, na ktorých spočíva súbor vlastností a znalostí. Fayol stanovuje:
1. Fyzické vlastnosti: zdravie, vitalita, obratnosť.
2. Intelektuálne vlastnosti: schopnosť porozumieť a učiť sa, intelektuálny úsudok, energickosť a pohyblivosť.
3. Morálne vlastnosti: energia, pevnosť, odvaha prijať zodpovednosť, iniciatíva, sebazaprenie, takt, dôstojnosť.
4. Všeobecná kultúra: rozmanité predstavy, ktoré nie sú výlučne doménou vykonávanej funkcie.
5. Špeciálne znalosti: týkajú sa funkcie.
6. Prax: vedomosti vyplývajúce z praxe v podnikaní. Je to spomienka na poučenie, ktoré si človek vyťažil z faktov.

Dôležitosť každého z prvkov, ktoré tvoria kapacitu, je vo vzťahu k povahe a dôležitosti funkcie.
Vzhľadom na to, že ľudské zdroje sú najdôležitejším aktívom organizácie, je nevyhnutné potrebovať: manažér ľudských zdrojov, ktorý efektívne a efektívne spĺňa očakávania organizácie a jej spolupracovníci.
Z tohto dôvodu je dôležité poznať „Profil správcu ľudských zdrojov“. Toto popisuje technické a osobnostné charakteristiky, ktoré daný administrátor musí mať, čo prispeje k jeho výkonu.

CIELE SMERNICE O ĽUDSKÝCH ZDROJOCH

TO. Adekvátne rozvíjať organizačnú kultúru spoločnosti.
B. Dohliadajte na to, aby boli zmeny pracovných podmienok správne naplánované a koordinované, aby sa zabezpečila produktivita spoločnosti.
C. Zaistite a rozvíjajte vhodný personál pre každú prácu.
D. Udržiavať integráciu a socializáciu spoločnosti s cieľom zachovať komunikačné kanály a pozitívne vedenie.
A. Rozvíjať v spoločnosti povolanie služieb a participatívnu kultúru tímovej práce zameranú na prostredníctvom rozvoja mysle splniť očakávania interných a externých zákazníkov organizačný.
F. Poskytnúť zamestnancom motivujúce pracovné prostredie, v ktorom prostredníctvom formálneho systému hodnotiť a zlepšovať jeho výkonnosť, aby bola efektívna a efektívna a rozvíjala sa v rámci podnikania.
G. Racionálne využívať zdroje.

SMERNICA O KVALITÁCH A SPÔSOBILOSTIACH ĽUDSKÝCH ZDROJOV

• Prijmite samého seba s etickým a zodpovedným zmyslom.
• Zúčastnite sa integrálneho rozvoja
• Neustále rozvíjajte tvorivé nápady
• Byť podnikateľom pri rozvoji organizácií
• Inovovať administratívne systémy
• Buďte pozitívni kritici
• Majte odvahu prijať zodpovednosť.
• Schopnosť pracovať s ostatnými ľuďmi, motivovať ich jednotlivo aj v skupinách k budovaniu dôvery, schopnosti efektívne komunikovať.
• Mentálna schopnosť analyzovať a diagnostikovať zložité situácie.
• Schopnosť medziľudských vzťahov, ktoré im umožňujú uspokojivo vykonávať svoje úlohy, nadväzovať interné a externé kontakty s organizáciou.
• Rozsiahle znalosti právnych, daňových a pracovných aspektov. Znalosť minimálne anglického jazyka.
• Majte strategickú víziu.
• Koncerty, integrácia a inovatívne kapacity.
• Schopnosť vyvinúť štýl vedenia, ktorý sa prispôsobuje potrebám a požiadavkám organizačnej kultúry spoločnosti, v ktorej pracujú.
• Schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám v prostredí a prijať najpohodlnejšie postupy pri riešení vznikajúcich problémov.
• Schopnosť počúvať.
• Byť korporativistom a zasievať príkladom lojality prostredníctvom dôvernosti, rozvoja, odbornej a ekonomickej motivácie.
• Mať citlivosť na ciele organizácie.
• Majú dobré školenie a veľa osobnej iniciatívy.
• Mať manažérske schopnosti pre rokovania, tímovú prácu a rozhodovanie.

Ako môžete jasne vidieť, správca ľudských zdrojov je osoba, ktorá musí mať technické, ľudské a koncepčné schopnosti, ktoré mu umožňujú primerane usmerniť ľudské zdroje, ktoré musí kancelária.
Ak splníte tieto požiadavky a budete mať tieto vlastnosti, umožní vám to tiež vykonávať výkony s najvyššími štandardmi efektívnosti, profesionality a konkurencieschopnosti, čím vynikajú medzi zvyšok.