Súhrnný prehľad plánovania

Plánovanie znamená vopred vidieť, čo sa bude robiť, to znamená, že je to kancelárska práca, v ktorej musíte určiť, čo sa bude robiť v budúcnosti, teda čo chcete dosiahnuť. To platí nielen pre organizácie, ale skôr sa to deje v priebehu nášho života, pretože musíme od a Zásadou je, aby sme si dobre stanovili svoje ciele a svoje ciele a videli, pomocou ktorej stratégie ich v priebehu roku dosiahneme počasie.

Rovnako ako správcovia musíme mať stále na pamäti plánovanie, pretože prostredníctvom neho možno efektívne dosiahnuť organizačné ciele, prijímať najprimeranejšie rozhodnutia a predchádzať mnohým neistým udalostiam, ktoré by boli pre organizáciu problematické a bránili jej v dosahovaní úspechu očakávané.

Nedostatočné plánovanie ovplyvňuje celú organizáciu a ovplyvňuje každú z našich pracovných oblastí a našich aktivít. Z toho vyplýva jeho význam, pretože by to mohlo viesť spoločnosť k bankrotu v dôsledku a nepredvídané alebo zmena, ktorá v ňom nastane a ktorá kvôli chýbajúcemu plánovaniu nebola známa ako konať.

Plánovanie nám umožňuje znížiť úroveň rizika; efektívne a efektívne využívať dostupné zdroje a čas; a spomedzi všetkých možností si vyberte najlepšiu, aby ste čo najlepšie dosiahli ciele pomocou najmenšieho úsilia a maximálnej užitočnosti.

Plány sú klasifikované v platnosti, čo sú zásady alebo sprievodcovia opatreniami, ktoré sa musia v organizácii dodržiavať funguje efektívne a postupy, ktoré sú krokmi, ktoré sa podnikajú na správny výkon činností pôrod.
Existujú aj plány na jedno použitie, čo sú programy, projekty a rozpočty, ktoré sa pripravujú na jediný účel a na konkrétne obdobie alebo činnosť.

Domnievam sa, že odhadovaný čas na plány sa príliš nelíši v závislosti od hierarchickej úrovne, pretože vyšší riadiaci pracovníci uvažujú v budúcnosti na úrovni konkurencieschopnosti, v dosiahnutých ziskoch a musia to urobiť aj v krátkodobom horizonte, aby spoločnosť rástla a rozvíjala sa viac. rýchlo. Rovnako musí mať operatívna úroveň plány alebo ciele z krátkodobého, strednodobého a dlhodobého hľadiska, pretože od toho všetkého bude závisieť úspech organizácie.
Vždy ako fyzické a právnické osoby musí byť vypracovaný životný plán našich krátkych, stredných a dlhých cieľov konečný termín, ktorý nás má usmerniť v tom, čo chceme časom účinne a efektívne dosiahnuť efektívne.

Domnievam sa, že efektívnosť robí veci dobre a rýchlo, ale stará sa o zdroje, ktoré máme, to znamená maximalizovať všetky tieto prostriedky a získať väčšie výhody. Efektivita znamená robiť veci rýchlo a dobre bez ohľadu na to, čo sa na ich dosiahnutie použije. Preto musíte mať medzi týmito dvoma rovnováhu, aby ste mohli vykonávať všetky svoje plány a činnosti a rozvíjať stratégie kombináciou oboch smerujúcich k dosiahnutiu individuálnych a kolektívnych cieľov najlepších spôsobom.
V rámci organizácií existuje niekoľko stratégií alebo postupov, ktoré nám pomôžu dosiahnuť cieľ, na ktorý však musíte byť pripravení akákoľvek inkontinencia, ktorú predstavuje externé prostredie, a aktívne vyvinúť iného sprievodcu alebo stratégiu činnosti, ktorým čelí, ktorým by bolo plánovanie strategické.

V živote spoločnosti si myslím, že existujú etapy, ktoré sú rovnaké ako tie v ľudskom živote. To znamená, že sa rodia, rastú, dospievajú a nakoniec zomierajú. A v každej z nich musia byť plány podľa toho, v akej fáze žijú. Je to ako príslovie, že nemôžete bežať bez toho, aby ste najskôr kráčali. Musí byť splnených niekoľko požiadaviek, aby bolo možné v tomto cykle napredovať a rozvíjať sa v ňom.
Rovnakým spôsobom sa mení aj štruktúra organizácie, keďže sa spoločnosť začína meniť Na rast a rozvoj potrebujete viac zamestnancov alebo možno rotáciu pracovných miest, aby ste dosiahli svoje ciele. ciele.

Z tohto hľadiska považujem čítanie za veľmi zaujímavé, pretože nám ukazuje dôležitosť plánovania; jasné stanovenie cieľov; maximalizácia všetkých zdrojov; znalosť silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ktoré máme; fungovanie našich zamestnancov; a správne rozhodovanie, ktoré nám umožní byť úspešnými v našej organizácii.