20 Primeri funkcionalnih organizacij

Disciplina upravljanje organizacije Postopoma je ustvarjalo modele upravljanja za reševanje težav, ki so se pojavile glede na sedanje strukture.

Frederick Taylor je bil eden najpomembnejših teoretikov organizacije in ugotovil, da z linearnimi merili upravljanja organizacij (piramidna struktura z odzivom samo na nadrejeno) največja učinkovitost ni bila dosežena, ker je specializacija.

V nasprotju s tem je predlagal vrsto funkcionalna organizacija za katero je značilno uvajanje strokovnjakov na srednjih ravneh hierarhične strukture. Na primer: Sheraton Hotels, Apple, francoska banka BBVA.

Funkcionalna organizacija

The funkcionalna organizacija zanjo je značilno združevanje najbolj usposobljenih ljudi za opravljanje funkcije v istem oddelku. Lahko bi se štelo, da je funkcionalna organizacija analogija načela delitve dela, vendar znotraj organizacije, saj je odgovornosti niso več zgoščene v eni sami osebi, ki mora biti dobro obveščena in sposobna vsega izvedite posel, ampak v vrsti menedžerjev, ki si delijo avtoriteto in tudi odgovornost.

Tako kot linearna organizacija se tudi funkcionalna organizacija pretvarja, da je močno naoljena komunikacijski mehanizmi znotraj podjetja, kolikor je mogoče odpravili število posrednikov. Vendar je očitno, da organizacija v oddelkih s strukturami v njih pušča odprto možnost, da cilji in prednostne naloge izpolnjujejo, in med oddelki ni enakih meril glede tega, kaj bi morala organizacija početi.

Nekateri menijo, da je treba imeti a vmesni organizem da stalno vodi odnose med oddelki in spremlja dejavnosti vsakega, da bi se izognil pojavljanju tovrstnih težav.

Prednosti in slabosti funkcionalnih organizacij

Med prednost razvidno iz organizacije funkcionalnega tipa je razvidno predvsem premagovanje linearni način organiziranja podjetij, ki se je zdel izčrpan, ko je Taylor opazoval delovanje. Organizacije so se lahko bolj specializirale in tako dosegle najvišjo učinkovitost zaposlenih. Delitev dela je začela biti načrtna in nenaključna, ročno delo pa je bilo ločeno od intelektualnega dela.

Glede slabosti, res je, da je bilo znotraj podjetja težje locirati in vzpostaviti odgovornost, kar vpliva na disciplino in moralno delavcev, ki včasih menijo, da so v naročilih protislovja. Načelo enotnosti poveljevanja, značilno za strukturo, ki se je zdela končana, ima še vedno nekaj prednosti glede organizacijske odgovornosti, njegova odsotnost pa lahko pri nekaterih spodbudi nekakšen konflikt primerih.

Način organizacije vrste delujoč je zelo priporočljivo za velika podjetja, in ne obstaja večnacionalna organizacija ne uporabljajte. Vendar pa se tudi srednji in majhni odločajo za njegovo uporabo. Tu je nekaj primerov takšnih organizacij:

Primeri funkcionalnih organizacij

1. Hoteli Sheraton
2. Vlada demokratičnih držav (z ministrskimi strukturami, ki se lahko same odločajo)
3. Televizijsko omrežje CNN
4. Hewlett-Packard
5. Tematski park Disney
6. Manzana
7. Lokalni radijski kanali
8. Francoska banka BBVA
9. Wal-Mart supermarketi
10. Gradbena podjetja
11. Hoteli Marriott
12. Hoteli Hilton
13. Nepremičninske družbe
14. Microsfot Corporation
15. Večina zadružnih podjetij
16. Večnacionalna podjetja za hitro prehrano
17. JP Morgan banka
18. Avtomobilski Fiat
19. Avtomobilski Chevrolet
20. Kitajska banka ICBC