Opredelitev odločanja

1. Temeljita, refleksivna in/ali primerjalna analiza ene ali več možnosti, ki jih ima posameznik pred seboj. Primer a) po končanem srednješolskem izobraževanju izberite med študijem na univerzi, iskanjem zaposlitve ali oboje; b) izbrati novega dobavitelja, ki bo izvajal logistiko izdelkov kot del procesa komercializacije.

2. Posamezna ali skupna pobuda za napredek pri določenem vprašanju. Na primer: a) vodstvo vključuje nove stroje, ki bodo optimizirali čas proizvodnje; b) odpravite se na veliko mednarodno družinsko potovanje.

3. Skupina ali svet javne ali zasebne organizacije, ki odloča glede na moč, ki jo predstavljajo posamezni glasovi članov.

Etimologija: Vzeti, nedoločnega korena. + Odločitev, po načinih latinščine odločila, odločitve.

Mačka. slovnični: samostalnik fem.
v zlogih: to-ma + of + de-ci-sions.

Odločanje

Gemma Alvarado
Lic. v psihologiji. prof. v humanistiki

Odločanje je del našega vsakdanjega življenja in ima lahko posledice za vas in/ali druge ljudi. Vsak dan izbiramo med številnimi možnostmi, tako zelo, da se ne zavedamo več, da to počnemo v najbolj vsakdanje zadeve, kot so zajtrk, hoja ali vožnja z avtobusom v šolo ali službo, spanje 5 minut več ali zbujanje 15 minut prej. Vendar ko dan napreduje in glede na naše poklice, izkušnje, potrebe, so odločitve kompleksizirajo do te mere, da tako močno izzivajo našo situacijo in udobje, da namigujejo na globlji razmislek, da izberemo eno oz. druga možnost.

Postopek odločanja

Ne glede na vrsto odločitve, njeno kompleksnost ali posledice imajo vse odločitve a postopek, ki ga je treba izvesti in ki v najboljšem primeru omogoča odločanje glede lastne blaginje. Različni avtorji, kot so Canós et. Al predlaga različne faze ali korake, ki jim je treba slediti pri odločanju. Kljub dejstvu, da so razvrščeni z različnimi imeni, ti koraki v vsakem primeru zajemajo isto idejo in so navedeni spodaj:

1. Prepoznajte zahtevno situacijo: Prvi korak je določiti odločitev, ki jo je treba sprejeti na podlagi tega, čemur bi lahko rekli problem ali situacija, ki predstavlja dilemo, in odločitev, ki jo je treba sprejeti.

2. Preglejte razpoložljive informacije: Pred kakršno koli odločitvijo je vedno treba imeti v mislih vse potrebne informacije, da izberemo pot, ki najbolj ustreza potrebam osebe.

3. Analizirajte možne alternative: Odločitev nima nujno dveh možnosti izbire. Zato je ta korak zelo pomemben, saj je z zbiranjem informacij in natančno analizo mogoče najti druge možnosti odločanja, ki so lahko bolj uporabne od alternativ, ki so predstavljene načelo. Poleg tega je pomembna tudi analiza možnih posledic, ki bi prišle po eni ali drugačni odločitvi. Ne pozabite, kakšne so posledice, ne le pomaga imeti jasno sliko pri odločanju, ampak tudi predvideti prihodnje situacije, ki bi lahko predstavljale izziv.

4. Izberite alternativo in se odločite: ko je predhodna analiza opravljena, pride najpomembnejši korak. Treba je razumeti, da v tem koraku ne gre zgolj za odločitev. Upoštevati je treba strateško vizijo okoliščin, informacij in razpoložljivih alternativ. Zagotoviti je treba, da se ne sprejme le najboljša odločitev glede na trenutne potrebe, ampak tudi predvideti prihodnje potrebe. Zato je ta korak nujen, ko obstaja strateška vizija, saj tako prevzameš večji del tistega, o čemer se odloča.

5. Končna ocena: ko je odločitev sprejeta in predvsem sprejeti določeni ukrepi v zvezi z njo, je ta zadnji korak bistven. Evalvacija omogoča pregled sprejete odločitve in z retrospektivno vizijo oz. nam daje možnost analize naše strateške vizije in funkcionalnosti našega odločitve. Zahvaljujoč temu koraku se z leti naučimo umerjati odločitve in njihov možni vpliv, saj temeljimo na preteklih izkušnjah in njihovih posledicah.

Miti o odločanju

Pomembno je razjasniti nekatere točke, ki so bile v zadnjih letih samoumevne v zvezi z odločanjem in jih je treba zanikati:

YO. Odločitve so lahko racionalne ali čustvene. Čeprav je pravilno, da lahko odločitev temelji na čustvenem impulzu ali racionalni analizi, to ne pomeni, da sta izključujoča. Pri izdelavi strateške analize čustveni element čustev ni izpuščen. Bolj ko poskušate sprejemati odločitve, misleč, da morajo biti povsem racionalne, sprejemate odločitve, ki so delne, ker ne upoštevajo drugih elementov ali dejavnikov.

II. Odločanje je tema, ki se pogosto uporablja samo v poslovnih zadevah. Čeprav obstaja veliko akademske produkcije s področja človeških virov o konceptu, ki je pripomogel k bolje dokumentirati ta proces, je predmet, ki ga je mogoče uporabiti na katerem koli področju in s katerim koli oseba. Teh orodij ne uporabljajo samo vodilni položaji velikih podjetij. Ljudje bi se na splošno morali naučiti pravilno odločati in to je pravzaprav proces kar počnemo ves čas, da lahko izpopolnimo proces, s katerim sprejemamo odločitve.