Primer formalne in neformalne organizacije

The formalna organizacija Organizacija je tista, ki je načrtovana in vzpostavljena v neki vrsti dokumentov. To je uradna organizacija. Po mnenju tistih, ki skrbijo za odločanje, racionalno delo deli integracija in diferenciacija osebja. Uprava je običajno odgovorna za njegovo odobritev in jo osebju sporoči prek organizacijskih shem, pravil, opisov delovnih mest, organizacijskih priročnikov in postopkov.

Primer formalne organizacije je "odnos v službi".

Neformalna organizacija je organizacija, ki se naravno pojavi med ljudmi, ki zasedajo položajev v formalni organizaciji in iz odnosov, ki jih vzpostavijo med seboj za položaje, ki jih imajo zasedejo. Od pojava neformalnih skupin, ki niso določene v organizacijski shemi ali dokumentirajo antagonistične ali prijateljske odnose, nastane neformalna organizacija.

Primer neformalne organizacije je "ekipa kegljačev zaposlenih v banki".

Iz interakcij in odnosov med osebjem na določenih položajih formalne organizacije je konstituirana neformalna organizacija.

Vsi vidiki sistema, ki jih formalna organizacija ni načrtovala ali predvidela in se naravno pojavijo pri dejavnostih udeležencev. Oni so tisti, ki sestavljajo neformalno organizacijo. Vključujejo inovativne funkcije, ki jih formalna organizacija ne predvideva.
Za enega organizacija dela potrebno načrtovanje na odru, ki bo organizaciji zagotovil red in doslednost:
Te stopnje so:
Hierarhija:
Tam so položaji razvrščeni po vrstnem redu, pomembnosti ali uvrstitvi, razvrščeni glede na stopnjo odgovornosti ali avtoritete, ki jo imajo, ne glede na funkcijo, ki jo opravljajo.
Pravila:
Ti služijo spoštovanju hierarhije.
Koordinacija:
V socialni skupini je koordinacija tista, ki sinhronizira vire in prizadevanja za doseganje harmonije, hitrosti in priložnosti za razvoj ciljev skupine.
Delitev dela za dodatno natančno izvajanje funkcije z minimalnim naporom Da bi dosegli specializacijo in izboljšave, je dejavnosti.
Departmentalizacija:
Glede na njihovo podobnost so dejavnosti in funkcije združene in razdeljene v posebne enote. Za smiselnost in uporabnost je oddelek razvrščen na naslednji način:
Najprej so naštete funkcije podjetja.
Drugič, so razvrščeni
Tretjič so razvrščeni glede na njihovo hierarhijo
Četrtič, dejavnosti so dodeljene vsakemu od združenih področij.