Značilnosti učinkovitega vodenja

The učinkovito vodstvo To je lastnost, ki jo mora vsebovati vsak vodja, saj biti vodja ni isto kot biti dober vodja in še manj učinkovit vodja.

Učinkovito vodstvo ima lahko škodljive nastope, vendar je na koncu rezultat pričakovan ali najboljši.

The značilnosti učinkovitega vodenja razmeroma enostavno jih je mogoče razločevati, saj se prelivajo v hierarhičnem vrstnem redu.

To je mogoče razjasniti pri očetu družine, ki lahko sprejema odločitve, ki družinskim članom niso všeč, na splošno pa so v dobro vseh in izbirajo najboljše lastnosti vseh, ki posredovati.

To pomeni veliko odgovornosti, da zavzamemo položaj vodje in kljub nasprotjem voditelji, ki predstavljajo izvedljive rezultate in dobro vključenost članov ekipe, so priznana. Pojasnilo bi bilo priznanje dobrega menedžerja ali šefa, ki bi imel določene lastnosti, ki zajemajo osnovne vidike, ki jih mora imeti vodja za učinkovito vodenje.

To so lahko:

• Inteligenca
• Razumevanje
• Sklep
• Integriteta
• Nepristranskost
• Inovacije
• Zadovoljstvo.

Vse te lastnosti skupaj omogočajo vodji, da doseže učinkovitost pri opravljanju svojega dela, saj upošteva vse delavcev, ki jih sprejmejo v zahtevanem položaju, razumejo njihove osebne težave in jim pomagajo, da svoje delo opravljajo na najučinkovitejši način čeden možen.

Primer uporabe učinkovitega vodenja:

Direktor je sprejet v proizvodni obrat, ki ga je iz neupravičenih razlogov zmanjšal.

Ko je začel delati, je najprej obiskal vse oddelke tovarne in okoliščine pregledal z notranjo revizijo.

Ob ustreznih podatkih je opravil razgovor z vsakim od voditeljev območij, ki so mu podrobno razložili produktivno situacijo.

Tam, kjer je bilo to potrebno, je osebno odpravil okoliščine in konflikte, ki bi lahko obstajali, in pustil vse v zadostnem delovnem stanju.

Zamenjal je delavce cone, da naravni prepiri, ki nastajajo v delovnih centrih, ne bi povzročali težav.

Odločno je pregledal poročila o incidentih med delavci in incidentih zaradi različnih vzrokov, da je prišel do zadostnega zaključka o okoliščinah obrata, za katerega je zadolžen.

Temu direktorju so ob koncu dela čestitali tako skupščina delničarjev kot delavci sami, ki so Zavedali so se, da so njihova prizadevanja rešila široko paleto konfliktov in nedoslednosti znotraj proizvodnega obrata.