Opredelitev skupnega vlaganja

Številni osebni ali poslovni projekti so možni, ker pride do združitve dveh sil ali sposobnosti. V tem smislu se angleška beseda joint venture nanaša na strateško zavezništvo, ki poteka med dvema entitetama. Čeprav je njegov dobesedni prevod v španščino skupno podjetje, se to poimenovanje ne uporablja, izraz pa je v angleščini.

Unija sili

Včasih se podjetja odločijo združiti moči za določen namen, ali naj lansirajo nov izdelek, ga oblikujejo, ustvarijo nov trg ali izboljšajo storitev.

Zamisel o tej vrsti zavezništva je preprosta: izkoristite prednosti, ki jih ima vsako podjetje najbolje. S tem strategijo je mogoče znižati stroške a osnutek in hkrati izboljšati njegovo učinkovitost.

Gre za sporazum ali komercialni pakt o deljenih naložbah in zavezništvo, ki se vzpostavi, je lahko srednjeročno ali dolgoročno

Možno je sodelovanje s surovinami, kapitalom, tržnim znanjem, tehnologijo, kanali distribucija in navsezadnje s katerim koli vidikom, za katerega se podjetje odloči, da bo prispevalo v korist skupnega projekta.

The izraz skupno podjetje se ne uporablja v pravnem smislu, saj se uporabljajo druga imena, na primer poslovna ali strateška zveza. Upoštevati je treba, da to zavezništvo ne pomeni izgube EU identiteta pravno za vsako družbo.

Tega načina ne smemo zamenjevati s fuzijo posel. Po drugi strani pa subjekti, ki se strinjajo s skupnim projektom, podpišejo sporazum in se zavežejo, da bodo delili koristi in škodo, ki jih ustvari to združenje.

Prednosti, slabosti in nekateri primeri

S skupnim podjetjem lažje dosežemo nov trg. Drugič, tveganje je zmanjšano od odgovornost Je v skupni rabi. Tretjič, podjetja, ki sodelujejo, ne izgubijo identitete ali sposobnosti nadzora. Nazadnje ni nobene vrste omejitve, ki bi pogojevala "skupno pustolovščino".

Čeprav se odnos med obema družbama odraža v natančno opredeljeni pogodbi, bi jih lahko bilo med obdobjem sodelovanja nekaj konflikt obresti, ki prvotno niso bile načrtovane. Lahko pride do razhajanj v zvezi s strategijo vsakega partnerja ali v zvezi s prednostnimi nalogami. Nazadnje ni vedno lahko količinsko opredeliti in ovrednotiti sredstva, ki jih prispeva vsak subjekt.

Trije pomembni primeri uspeha skupnega podjetja so zavezništva Sonyja in Ericssona v letu 2001, Nokia in Siemens. leta 2007 ali Coca Cola in McDonals leta 2015 (v slednjem primeru ima zgodovina zavezništva med obema več kot 50 leta).

Photo Fotolia: Stmool