Пример предлога посла

А. понуда посла То је документ од неколико страница који служи као радни инструмент, а који се изводи након опсежног прегледа и аналитички на тему коју треба развити и која се користи за излагање важности њеног развоја, начина на који се то може учинити и њених Одрживост.

Тхе понуда посла оно што је припремљено за компанију може се урадити у зависности од карактеристика и посебних потреба исте, тако да је могуће развити приступ у кратком, средњем и дугом року.

Ово може подићи како развојне, економске, захтеве, особље, продаја, упад или ширење пројекта, између осталог, у складу са захтевима клијент.

Делови које морају имати понуда посла су следећи:

• Привремени наслов истог.
• Сажет општи опис проблема.
• Прво оправдање за извођење пројекта.
• Почетни циљеви.
• Предлог за развој.
• Ресурси који се користе, било људски, технолошки, материјални, економски или институционални.
• Процењено време развоја.
• Предности приликом запошљавања.
• Услови уговора.
• Датум и време важења документа.
• Овлашћење.

Пример предлога рада:

ТЕХНИЧКИ ПРЕДЛОГ
ЗАМЕЊИВАЊЕ ПРОИЗВОДА

Позадина:
Откривен је недостатак кодова производа на Личним рачунима (углавном на време) због количине израђених производа створених у њима Последњих година ово је последица конверзије података у имплементацији система рачуна и појмова, што је идентификовано као ризик.

Оправдање:
Цорпоративо СИСТЕМ упражњава управљање пројектима у стилу који му пружа велику конкурентску предност; Подржана је елементима који осигуравају успех ваших пројеката.

Циљеви:
Због горе наведеног идентификован је као ризик за који су идентификоване следеће техничке алтернативе: Миграција ТАМИРА апликација на ТАИРА, промена дужине ЦОДИБЕР кода, примена ЦОДИБЕР БОСОН кода, поновна употреба кодова неупотребљених производа, поновна употреба терминског производа (’03’).

Развој:
Сваки корак животног циклуса пројекта подељен је у 4 фазе које генеришу низ резултата по завршетку сваке од њих; фазе су: Старт, Разрада, Изградња, Транзиција.

Ресурси:
Доступност специјалних консултаната како би се осигурао квалитет и правилан развој пројекат, у области информационих технологија, кроз примену највише софистициран.

Трајање пројекта:
У обзир се узима просечно 9 календарских недеља, укључујући и увођење.

Профитс:
Набавите најбоље решење на основу критеријума исплативости за проблем исцрпљивања производа.

Услови:
При уговарању израде пројекта потребно је дати аванс од 50%, 30% више када се испоручи на испитивање, а остатак за пуштање радова.

Пуноважност:
Овај предлог важи 90 дана од дана пријема.

Овлашћење:
Предлог за исцрпљивање производа. Референца: БМ1209-АГОТПРОД.
Потписи у овом документу потврђују прихватање предлога.

Ана Софија Гомез
Набавка ИТ

Јулиан Мендез
Менаџер налога