Резиме књиге Говори гуруи

Пријатељи, остављам вам резиме књиге Гуру говоре:

Од: Јосепх Боиетт и Јиммие Боиетт

Читање ове књиге учинило ми се изузетно занимљивим, пружа нам веома драгоцене информације које морамо узети у обзир за свој рад у организацијама. Упознаје нас са идејама и концептима 79 најбољих пословних мислилаца у свету 80-их и 90-их. Показује како су се појавиле и развиле ваше најважније теорије о лидерству, управљању променама, учењу, стратегији, мотивацији и будућим организационим дизајном. Одабрани гуруи укључују: Мицхаел Портер, Мицхаел Хаммер, Цхарлес Ханди, Петер М. Снге, Том Петерс, Степхен Цовеи, Јохн П. Коттер и многи други.

Суочени са глобализацијом и сталним променама које доживљавамо, мишљења таквих престижних људи (попут гуруа) заиста су корисна, будући да организације, а самим тим и њихове управе морају се прилагодити променама које су доживеле, јер је то борба у којој ако не напредујете паралелно остајете напољу и нестани.

Ова књига обухвата теме које смо заправо обрађивали током своје каријере, али пружа нам више стварности него теорије за разлику од онога што обично видимо у учионици.

У оквиру теме лидерства, она потврђује аспекте као што су да лидери имају заједничке карактеристике, али имају и неке који их разликују од других, као што је случај са било којом организацијом, увек треба да будете јединствени и да се издвајате по нечему што вас разликује. Ваш главни задатак је да изградите и одржите чврст однос са другима.

У оквиру управљања променама, као што је то већ добро познато, већина нас се одупире променама, јер имамо погрешно схватање шта промена заиста значи, плус је много пријатније остати исти него се суочавати са стварима Нова. Да би промена била успешна, менаџери морају да комуницирају и дефинишу заиста уверљив разлог и визију, а резултати морају бити у складу с тим. Поред тога, сви морају учествовати и видети заједничку корист.

Најважнији елемент сваке организације је људски фактор, па га треба максимално користити и Морају добити темеље за свој континуирани раст и развој, а тиме и бити у игри, а не нестати. Не би их требало занемарити ни у једном тренутку, јер њихови ставови, вештине, искуства и знања одређују укупан учинак организације.

Тренутно, ако организације желе високе перформансе, морају се организовати око радних тимова који су од суштинске важности и морају знати како их ефикасно водити. С обзиром на тренутне услове, компаније морају имати равне структуре ниског нивоа хијерархијски и траже иновације, подстичу учење и деле информације са свим својим чланова.

Дотакнуте су многе друге врло занимљиве теме које ми остављају добре идеје за примену у оквиру мог професионалног развоја.