Sammanfattningsplaneringsöversikt

Planering innebär att man i förväg ser vad som ska göras, det vill säga det är ett skrivbord där du måste bestämma vad som ska göras i framtiden, det vill säga vad du vill uppnå. Detta gäller inte bara i organisationer utan sker snarare under våra liv, eftersom vi måste från en princip för att fixa våra mål och våra mål väl och se med vilken strategi vi ska uppnå dem under loppet av väder.

På samma sätt måste vi som administratörer alltid ha planering i åtanke, eftersom organisatoriska mål kan uppnås effektivt genom den. fatta de mest lämpliga besluten och förhindra många osäkra händelser som bara skulle vara problematiska för organisationen och hindra den från att nå framgång förväntas.

Otillräcklig planering påverkar hela organisationen, påverkar var och en av våra arbetsområden och våra aktiviteter. Därav dess betydelse, eftersom det kan leda företaget till konkurs på grund av en oförutsedd eller en förändring som kommer att ske inom den och som på grund av brist på planering inte var känd hur man agerar.

Planering gör att vi kan minska risknivåerna; utnyttja tillgängliga resurser och tid effektivt och välj bland alla alternativen den bästa för att optimalt uppnå målen genom minsta ansträngning och uppnå maximal nytta.

Planerna klassificeras i kraft, vilka är de policyer eller handlingsguider som måste följas inom en organisation så att den fungerar effektivt och de procedurer som är de steg som genomförs för att aktiviteterna ska kunna utföras korrekt arbetskraft.
Det finns också planer för engångsbruk som är program, projekt och budgetar som är förberedda för ett enda syfte och för en viss period eller aktivitet.

Jag tror att den beräknade tiden för planerna inte varierar så mycket beroende på den hierarkiska nivån, eftersom ledande befattningshavare tänker långsiktigt i framtiden för i konkurrenskraften, i de erhållna vinsterna och ändå måste de också göra det på kort sikt så att företaget växer och utvecklar mer snabbt. På samma sätt måste den operativa nivån ha planer eller mål på kort, medellång och lång sikt eftersom den organisatoriska framgången beror på allt detta.
Alltid som fysiska och juridiska personer måste en livsplan för våra korta, medelstora och långa mål utarbetas tidsfrist för dessa för att vägleda oss i vad vi vill uppnå över tiden i en effektiv och effektiv.

Jag anser att effektivitet gör saker bra och snabbt men att ta hand om de resurser vi har, det vill säga att maximera var och en av dessa för att få större fördelar. Effektivitet är helt enkelt att göra saker snabbt och bra oavsett vad som används för att uppnå det. Därför måste du ha en balans mellan dessa två för att genomföra alla våra planer och aktiviteter och att utveckla strategier med en blandning av både för att uppnå individuella och kollektiva mål av det bästa sätt.
Det finns flera strategier eller tekniker som finns inom organisationerna som hjälper oss att uppnå det som är avsett, men du måste vara beredd att eventuell oförutsägbarhet som den yttre miljön presenterar och utvecklar aktivt någon annan handlingsguide eller strategi för att möta den, vilket skulle vara planering strategisk.

I företagets liv anser jag att det finns stadier, dessa är desamma som i det mänskliga livet. De är födda, växer, mognar och slutligen dör. Och inom var och en av dem måste det finnas planer enligt det stadium de bor i. Det här är som att man inte kan springa utan att först gå. En rad krav måste uppfyllas för att kunna gå vidare i denna cykel och utvecklas i den.
På samma sätt förändras organisationens struktur, eftersom företaget börjar förändras För att växa och utveckla behöver du fler anställda, eller kanske en arbetsrotation för att uppnå dina mål. mål.

För allt detta anser jag att läsning är väldigt intressant, eftersom det visar oss vikten av att planera; tydlig fastställande av mål, maximering av alla resurser; kunskapen om de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som vi har; vår personal fungerar och rätt beslutsfattande som gör att vi kan lyckas i vår organisation.