Exempel på kvalifikationer hos en personalchef

Ledningsprocessen varierar beroende på område i fråga. De aktiviteter som ska utvecklas inom ekonomi skiljer sig mycket från de som en marknadsförings- eller personalchef ska utveckla, men det finns en process (administrativ process) som är gemensam för dem alla, som är integrerad i fyra grundläggande steg: Planering, Organisation, Riktning, Kontrollera.
För att ordentligt kunna utföra alla uppgifter är det nödvändigt att ha vissa väsentliga attityder och kapacitet som en uppsättning kvaliteter och kunskap vilar på. Fayol fastställer följande:
1. Fysiska egenskaper: hälsa, kraft, skicklighet.
2. Intellektuella egenskaper: förmåga att förstå och lära sig, intellektuell bedömning, kraft och smidighet.
3. Moraliska egenskaper: energi, fasthet, mod att acceptera ansvar, initiativ, självförnekelse, takt, värdighet.
4. Allmän kultur: olika uppfattningar som inte uteslutande är domänen för den utförda funktionen.
5. Särskild kunskap: de rör funktionen.
6. Erfarenhet: kunskap som härrör från affärsutövning. Det är minnet av lektionerna som man själv har dragit ut ur fakta.

Vikten av vart och ett av elementen som utgör kapaciteten är i förhållande till funktionens natur och betydelse.
Med tanke på att mänskliga resurser är de viktigaste tillgångarna i organisationen är det viktigt att behöva en personaladministratör som effektivt uppfyller organisationens och dess förväntningar medarbetare.
Av denna anledning är det viktigt att känna till "Personaladministratörens profil". Detta beskriver de tekniska egenskaper och personlighetsegenskaper som administratören måste ha, vilket kommer att bidra till hans prestanda.

MÅL MED DIREKTIVET FÖR MÄNSKLIGA RESURSER

TILL. Utveckla företagets organisationskultur på ett adekvat sätt.
B. Övervaka att förändringar i arbetsförhållanden är ordentligt planerade och samordnade för att säkerställa företagets produktivitet.
C. Tillhandahålla och utveckla lämplig personal för varje jobb.
D. Upprätthålla integrationen och socialiseringen av företaget i syfte att upprätthålla kommunikationskanaler och positivt ledarskap.
OCH. Utveckla i företaget kallelsen för service och en deltagande kultur av lagarbete fokuserad på uppfylla förväntningarna hos interna och externa kunder genom sinnets utveckling organisatoriska.
F. Ge personalen en motiverande arbetsmiljö där, genom ett formellt system, utvärdera och förbättra dess prestanda för att göra det effektivt och effektivt, utvecklas inom EU företag.
G. Genomför en rationell användning av resurser.

KVALITETER OCH KAPACITETER FÖR ETT MÄNNISKA RESURSDIREKTIV

• Acceptera dig själv med en etisk och ansvarsfull känsla.
• Delta i integrerad utveckling
• Skapa kreativa idéer genom att ständigt utveckla dem
• Att vara entreprenör för att utveckla organisationer
• Innovera administrativa system
• Var positiva kritiker
• Ha modet att ta ansvar.
• Förmåga att arbeta med andra människor, att motivera dem, både individuellt och i grupper för att bygga förtroende, förmåga att kommunicera effektivt.
• Mental förmåga att analysera och diagnostisera komplexa situationer.
• Förmåga för interpersonella relationer som gör det möjligt för dem att utföra sina uppgifter på ett tillfredsställande sätt, skapa interna och externa kontakter till organisationen.
• Omfattande kunskap om juridiska, skatte- och arbetsmässiga aspekter. Kunskap om det engelska språket åtminstone.
• Har strategisk vision.
• Samverkande, integrering och innovativ kapacitet.
• Möjlighet att utveckla en ledarstil som anpassar sig till behoven och kraven i organisationskulturen för företaget där de arbetar.
• Förmåga att snabbt anpassa sig till förändringar i miljön genom att ta de mest praktiska åtgärderna för att lösa de problem som uppstår.
• Förmåga att lyssna.
• Att vara en corporatist, sådd exemplet av lojalitet genom konfidentialitet, utveckling, professionell och ekonomisk motivation.
• Har känslighet för organisationens mål.
• Har en bra träning och mycket personligt initiativ.
• Har ledningsförmåga för förhandlingar, lagarbete och beslutsfattande.

Som du tydligt kan se är personaladministratören en person som måste ha tekniska, mänskliga och konceptuella färdigheter som gör att han på ett adekvat sätt kan styra den mänskliga resursen han har till kontor.
I den utsträckning du uppfyller dessa krav och har dessa egenskaper kommer det också att göra det möjligt för dig att prestera med de högsta standarderna för effektivitet, professionalism och konkurrenskraft, och därmed sticker ut bland resten.