หลักการบริหาร 14 ประการ

การจัดการสามารถสรุปได้ในหลักการพื้นฐานหรือพื้นฐาน 14 ข้อ และเราจะแสดงรายการไว้ด้านล่าง หลักการบริหาร 14 ประการ ได้แก่

1.DIVISION OF LABOR: ความเชี่ยวชาญพิเศษเพิ่มการผลิตโดยทำให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. อำนาจหน้าที่: ผู้ดูแลระบบต้องสามารถออกคำสั่งได้ ผู้มีอำนาจให้สิทธิ์นี้แก่พวกเขา เมื่อมีการใช้อำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบเกิดขึ้น

3. วินัย: พนักงานต้องปฏิบัติตามและเคารพกฎเกณฑ์ที่ควบคุมองค์กร

COMMAND UNIT: พนักงานแต่ละคนควรได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเท่านั้น

5. หน่วยของทิศทาง: กิจกรรมขององค์กรแต่ละกลุ่มที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันจะต้องได้รับการกำกับดูแลโดยผู้ดูแลระบบที่ใช้แผนเดียว

6. การระงับผลประโยชน์ส่วนบุคคลต่อผลประโยชน์ทั่วไป: ผลประโยชน์ของพนักงานหรือ กลุ่มพนักงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวไม่ควรมีอำนาจเหนือผลประโยชน์ขององค์กรในฐานะ a ทุกอย่าง

7.ค่าตอบแทน: คนงานต้องได้รับค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับบริการของตน

8. การรวมศูนย์: หมายถึงระดับที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ คำถามคือการหาระดับของการรวมศูนย์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์

9.THE SCALE CHAIN: สายอำนาจจากทิศทางสูงสุดไปยังระดับล่างแสดงถึงห่วงโซ่มาตราส่วน การสื่อสารควรเป็นไปตามห่วงโซ่นี้ ยกเว้นข้อยกเว้นที่ทำให้เกิดความล่าช้าและควรข้ามการสื่อสาร โดยแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาทราบ

10.ORDER: คนและวัสดุต้องอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม

11. ความเสมอภาค: ผู้บริหารต้องใจดีและยุติธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชา

12. ความมั่นคงในการดำรงตำแหน่งของพนักงาน: การหมุนเวียนของพนักงานสูงนั้นไม่มีประสิทธิภาพ ฝ่ายบริหารต้องจัดให้มีการวางแผนบุคลากรอย่างมีระเบียบและต้องแน่ใจว่ามีพนักงานทดแทนเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่าง

13. ความคิดริเริ่ม: พนักงานที่ได้รับอนุญาตให้สร้างและพัฒนาแผนจะใช้ความพยายามในระดับสูง

14. TEAM SPIRIT การส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมจะสร้างความสามัคคีปรองดองภายในองค์กร

ร็อบบินส์ สตีเฟน พี., ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการ, เพรนทิซ ฮอลล์, เม็กซิโก, 2539.