การบริหารและความสัมพันธ์กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ความสัมพันธ์ของฝ่ายบริหารกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นอยู่ในขั้นตอนการบริหาร (กระบวนการวางแผน จัดระเบียบ ชี้นำ และควบคุมความพยายามของสมาชิกในองค์กรและนำทรัพยากรอื่นๆ ไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ที่จัดตั้งขึ้น).
เพื่อที่จะควบคุมพื้นที่ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมที่สัมพันธ์กันบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะเจาะจงและเป้าหมายทั่วไปที่ต้องการ

ด้านล่างฉันเป็นตัวอย่างความสัมพันธ์นี้:

การวางแผน จะทำอย่างไร: หมายความว่าผู้ดูแลระบบคาดการณ์เป้าหมายและการดำเนินการล่วงหน้าซึ่งขึ้นอยู่กับวิธีการแผนหรือตรรกะบางอย่าง
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องกำหนดเป้าหมายสำหรับพื้นที่ โดยตรวจสอบเสมอว่าพวกเขาเห็นด้วยกับเป้าหมายขององค์กร มีส่วนร่วมในการวางแผนนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล เตรียมระเบียบภายใน. ประเมินทรัพยากรขององค์กรและสิ่งแวดล้อมและการใช้งานที่เหมาะสมภายในพื้นที่ นอกเหนือจากการจัดหาทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นและเพียงพอแก่บริษัทเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมาย พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและสร้างกระบวนการเพื่อติดตามผล จัดทำแผนการฝึกอบรม มันกำหนดขั้นตอนที่จะต้องปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมของบริการข้อมูลและการสื่อสารภายในแผนกต่าง ๆ ของบริษัท

องค์กร. จะทำอย่างไรดี: หมายถึงผู้บริหารประสานงานด้านวัสดุและทรัพยากรบุคคลขององค์กร ประสิทธิผลของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการสั่งซื้อทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ยิ่งงานขององค์กรมีการบูรณาการและประสานงานกันมากเท่าไร ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น
เมื่อกำหนดเป้าหมายและเตรียมแผนหรือโปรแกรมแล้ว องค์กรจะต้องได้รับการออกแบบและพัฒนาเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้สำเร็จ ผู้จัดการต้องมีทักษะเพียงพอที่จะกำหนดประเภทองค์กรที่ต้องการและต้องมีความสามารถในการพัฒนา เจรจากับผู้ให้บริการเชิงพาณิชย์ต่างๆ และอื่นๆ เช่น ประกันสุขภาพ ประกันชีวิต ประกันอุบัติเหตุ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องพัฒนาโครงสร้างของแผนก จัดหาและฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่จำเป็น
จัดบริการด้านการบริหารและบริการทั่วไป ตรวจสอบว่ามีมาตรการเพียงพอในการปกป้องความสมบูรณ์ของคนงาน ตัดสินใจตามแผนงาน งบประมาณ ขั้นตอน
ทิศทาง. See It Done: อธิบายวิธีที่ผู้จัดการกำหนดทิศทางและโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาโดยให้ผู้อื่นทำงานที่จำเป็น
ประกอบด้วยการทำให้สมาชิกในองค์กรดำเนินการในลักษณะที่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมโดยตรงและจูงใจพนักงาน กำกับดูแลและประสานงาน นอกเหนือไปจากการจัดตั้งคณะทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ส่งเสริมบรรยากาศการสื่อสารที่เหมาะสม เข้าร่วมและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งและปัญหาแรงงาน ใช้มาตรการทางวินัยที่มีผลบังคับใช้

ควบคุม. ดูวิธีการดำเนินการ: การควบคุมหมายความว่าผู้จัดการพยายามทำให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามทิศทางที่ถูกต้องในการบรรลุเป้าหมาย หากส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรหลงทาง ผู้ดูแลระบบจะพยายามหาสาเหตุและแก้ไขสิ่งต่างๆ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานของสมาชิกในองค์กร วัดผล ประสิทธิภาพปัจจุบันและเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่กำหนดไว้แล้ว ตลอดจนดำเนินการแก้ไขประสิทธิภาพที่ไม่ตรงตามมาตรฐาน กฎเหล่านี้ คุณต้องควบคุมการจัดองค์กรของทรัพยากรและเปรียบเทียบสิ่งที่วางแผนไว้กับสิ่งที่เป็นจริงเพื่อให้ประวัตินี้สามารถนำมาใช้ในการวางแผนและจัดระเบียบทรัพยากรขององค์กรได้ กำกับดูแลการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมายขององค์กรและกฎเกณฑ์ภายใน นโยบาย มาตรฐานและขั้นตอนการปฏิบัติงาน ควบคุมการบริหารผลประโยชน์ที่มีภายในบริษัทอย่างเพียงพอ