ตัวอย่างคุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ขั้นตอนการจัดการแตกต่างกันไปตามพื้นที่ที่เป็นปัญหา กิจกรรมที่จะพัฒนาในด้านการเงินนั้นแตกต่างอย่างมากจากกิจกรรมที่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรพัฒนา แต่มี กระบวนการ (กระบวนการบริหาร) ที่เหมือนกันทุกประการ ซึ่งรวมเป็น 4 ขั้นตอนพื้นฐาน คือ การวางแผน องค์การ ทิศทาง ควบคุม.
เพื่อดำเนินงานทั้งหมดอย่างถูกต้อง จำเป็นต้องมีทัศนคติและความสามารถที่จำเป็นบางประการซึ่งชุดของคุณภาพและความรู้ที่เหลือ Fayol กำหนดสิ่งต่อไปนี้:
1. คุณสมบัติทางกายภาพ: สุขภาพความแข็งแรงความคล่องแคล่ว
2. คุณสมบัติทางปัญญา: ความสามารถในการเข้าใจและเรียนรู้ การตัดสินทางปัญญา ความกระฉับกระเฉงและว่องไว
3. คุณสมบัติทางศีลธรรม: พลังงาน, ความแน่วแน่, ความกล้าหาญที่จะยอมรับความรับผิดชอบ, ความคิดริเริ่ม, การปฏิเสธตนเอง, ไหวพริบ, ศักดิ์ศรี
4. วัฒนธรรมทั่วไป: แนวคิดที่หลากหลายซึ่งไม่ใช่เฉพาะโดเมนของฟังก์ชันที่ดำเนินการ
5. ความรู้พิเศษ: เกี่ยวกับหน้าที่
6. ประสบการณ์: ความรู้ที่เกิดจากการประกอบธุรกิจ มันคือความทรงจำของบทเรียนที่ตัวเองได้ดึงออกมาจากข้อเท็จจริง
ความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นความจุนั้นสัมพันธ์กับธรรมชาติและความสำคัญของฟังก์ชัน

เมื่อพิจารณาว่าทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดขององค์กร จึงจำเป็นที่จะต้องมี ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตรงตามความคาดหวังขององค์กรและ ผู้ทำงานร่วมกัน
ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทราบ "โปรไฟล์ของผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคล" อธิบายลักษณะทางเทคนิคและบุคลิกภาพที่ผู้ดูแลระบบดังกล่าวต้องมี ซึ่งจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของเขา

วัตถุประสงค์ของคำสั่งทรัพยากรมนุษย์

ถึง. พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทอย่างเพียงพอ
ข. กำกับดูแลให้มีการวางแผนและประสานงานการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานอย่างเหมาะสมเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท
ค. จัดหาและพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับแต่ละงาน
ง. รักษาการบูรณาการและการขัดเกลาทางสังคมของบริษัท เพื่อรักษาช่องทางการสื่อสารและความเป็นผู้นำในเชิงบวก
และ. พัฒนาใน บริษัท อาชีพการบริการและวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมของการทำงานเป็นทีมที่เน้น ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าภายในและภายนอกผ่านการพัฒนาจิตใจ องค์กร
เอฟ จัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่จูงใจพนักงาน โดยผ่านระบบที่เป็นทางการ ประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการพัฒนาภายใน ธุรกิจ
ก. ดำเนินการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล

คุณภาพและความสามารถของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

• ยอมรับตัวเองด้วยความรู้สึกที่มีจริยธรรมและมีความรับผิดชอบ
• เข้าร่วมการพัฒนาเชิงบูรณาการ
• สร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์โดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• เป็นผู้ประกอบการเพื่อพัฒนาองค์กร
• คิดค้นระบบการบริหารใหม่
• เป็นนักวิจารณ์เชิงบวก
• มีความกล้าที่จะรับผิดชอบ
• ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาทั้งรายบุคคลและในกลุ่มเพื่อสร้างความไว้วางใจความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• ความสามารถทางจิตในการวิเคราะห์และวินิจฉัยสถานการณ์ที่ซับซ้อน
• ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างน่าพอใจ สร้างการติดต่อภายในและภายนอกให้กับองค์กร
• มีความรู้ด้านกฎหมาย ภาษี และแรงงานอย่างกว้างขวาง ความรู้ภาษาอังกฤษเป็นอย่างน้อย
• มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
• ความสามารถในการแสดงคอนเสิร์ต การบูรณาการ และนวัตกรรม
• ความสามารถในการพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำที่ปรับให้เข้ากับความต้องการและความต้องการของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทที่พวกเขาทำงานอยู่
• ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมได้อย่างรวดเร็วโดยใช้แนวทางปฏิบัติที่สะดวกที่สุดในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น
• ความสามารถในการฟัง
• การเป็นบรรษัทภิบาล ปลูกฝังตัวอย่างของความจงรักภักดีผ่านการรักษาความลับ การพัฒนา แรงจูงใจทางวิชาชีพและเศรษฐกิจ
• มีความอ่อนไหวต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร
• มีการฝึกอบรมที่ดีและมีความคิดริเริ่มส่วนบุคคลมากมาย
• มีทักษะในการเจรจาต่อรอง การทำงานเป็นทีม และการตัดสินใจ

จะเห็นได้ชัดเจนว่าผู้บริหารทรัพยากรบุคคลคือบุคคลที่ต้องมี ทักษะทางเทคนิค มนุษย์ และแนวความคิดที่ช่วยให้คุณควบคุมทรัพยากรบุคคลที่คุณมีได้อย่างเพียงพอ สำนักงาน.
ตราบเท่าที่คุณมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเหล่านั้นและมีคุณสมบัติเหล่านั้น ก็จะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการได้ ด้วยมาตรฐานสูงสุดด้านประสิทธิภาพ ความเป็นมืออาชีพ และความสามารถในการแข่งขัน จึงโดดเด่นท่ามกลาง ส่วนที่เหลือ.