14 Yönetim İlkeleri (açıklanmış)

yönetim bir sosyal bilim görevi insan organizasyonlarını ve çeşitli teknikler insan, finans, malzeme, teknolojik kaynaklar vb. gibi bunlarla ilgili kaynakların kontrolü, yönlendirilmesi, organizasyonu ve planlanması için. Bu, elde edilen faydaları ve kuruluşun etkinliğini, belirlenmiş amaç ve özlemlerine uygun olarak en üst düzeye çıkarmak için.

Yönetim genellikle bir holding olarak anlaşılır. gerekli süreçler bir insan örgütünü ideal olarak sistemleştirmek, ilkelerini her türlü iş, ülkeler, kurumlar, şirketler, haneler ve sosyal kuruluşlar, rolleri ne olursa olsun, hem kamu hem de özel.

İdari sürecin aşamaları

Bunun için İdare dört ana süreci entegre eder:

Yönetim özellikleri

Yönetim biliminin sayısız eğilimi ve teorik okulunun varlığına rağmen, bu sosyal bilimin normalde aşağıdaki özellikleri karşılaması beklenir:

14 yönetim ilkesi

Yönetimin mühendisi ve teorisyeni Henry Fayol'un yönetsel konulardaki araştırmaları ve iş dünyası, şirketlere sistematik, küresel ve evrensel bir yaklaşım elde etmeyi amaçladı. tasarladı

on dört ilke Herhangi bir şirkette veya insan kurumunda uygulanması, görevinde çok yüksek verimlilik oranlarına yol açması gereken temel yönetim ilkeleri.

Bu ilkeler aşağıdaki gibidir:

1. iş bölümü. Bir organizasyonda herkes aynı işi yapamaz, çünkü organizasyonun farklı yönlerine ve hedefe giden yola dikkat etmek gerekir. Sorumlulukların ayrılması ve her üyenin veya çalışanın görevlerinin belirlenmesi, ilerlemeye izin verir. aynı anda farklı yollar ve her birinin enerjilerini ilgili görevde merkezileştirir, böylece zaman ve verimlilik kazanır. iş.
2. Yetki. Bir organizasyonda otoritenin varlığından, yani bir emir-komuta zincirinin kurulmasından, cevap verme sorumluluğu ve taahhüdü ortaya çıkacaktır. Bireysel ya da grup eylemleriyle, her kişinin farklı bir düşünceye sahip olması ve kendi düşündüğü eylemleri üstlenmesi ihtimali sulandırılmayacaktır.
3. Disiplin. Otoriteye ve emir komuta zincirine saygı, bir insan örgütünün düzgün işleyişinde gerekli bir karakterdir. Bu mutlaka askeri veya askeri bir ilişki olarak yorumlanmamalıdır, ancak daha yetki ve sorumluluk sahibi kişilerden gelen talimatlara mutlaka uyulmalıdır.
4. Komuta birliği. Organizasyondaki her birey, emir ve talimatlardaki çelişkiler veya yan yana gelmeler nedeniyle emirleri tek bir üstten almalıdır. hangi şefi dinleyip hangisini dinlemeyeceğinizi seçmek zorunda kalacağı için onu zor bir duruma sokar ve bu da birimin iş.
5. Direksiyon ünitesi. Kuruluşun yönetimi, yönetim tarafından yönetilen tek bir eylem planına yanıt vermelidir. sorumlu yöneticidir ve çelişkiler, sapmalar ve çelişkiler olmadan bir bütün olarak aynı yönde ilerlemelidirler. başıboşlar. Tüm üyeler aynı genel hedefi takip ederse, aynı yönde daha hızlı ve verimli bir şekilde hareket edeceklerdir.
6. Bireysel çıkarların grup çıkarlarına tabi kılınması. Bu ilke, niteliği ne olursa olsun bir örgütsel birimin ve kimliğin oluşturulması için esastır. içinde çalışmak, bütünün faydasını, herkesin ortak genel hedeflerine, kendi ve kişisel hedeflerine ulaşılmasını sağlamalıdır. program. Bu, örneğin yolsuzluğu önleyecektir.
7. ücret. Çabaları kuruluşun amacına ulaşmasına katkıda bulunan her bireye, adil bir tazminat ödenecektir. bir şirketin çalışanları için kazanılan maaşlar, faydalar ve diğer haklara dönüşen çabaları, misal.
8. merkezileştirme. Bir organizasyondaki optimal merkezileşme derecesi, emir-komuta zincirinin bürokratikleşme veya bürokratikleşme olmaksızın etkin bir şekilde çalışmasına izin verendir. En ufak bir şey için amirin onayını beklemeniz gereken karar verme sürecinde "şişe zirveleri" yapın çaba.
9. hiyerarşi. Kuruluşun komuta zinciri görünür olmalı, açıkça tanımlanmalı ve uyulmalıdır. En üst basamaktan en alt basamaklara kadar her birey hiyerarşideki yerini bilmeli ve buna saygı göstermelidir.
10. sipariş. Kuruluşun işleyişi için gerekli olan farklı kaynaklar, başka bir yerde değil, gerekli oldukları yer ve zamanda olmalıdır.
11. Eşitlik. Bir organizasyonda liderlik, despotik ve bencil değil, eşitlikçi ve insancıl bir şekilde gerçekleştirilmelidir. Aksi takdirde, astların taahhüdü kaybolacaktır.
12. Kadroda istikrar. Her yeni bireyin işini yapmayı öğrenmesi gerektiğinden, personeldeki sürekli değişiklikler organizasyona zarar verir. tekrar ve içinde büyümeyecek, çünkü yerini bir başkası alacak, vb. Ayarlamak.
13. girişim. özgürlük astları onlar için hayati önem taşır motivasyon, bu nedenle bir organizasyon yeni fikirleri, doğaçlamayı ve inisiyatifi barındırmalıdır, çünkü aksi takdirde personelinin girişimci arzusunu hadım edecek ve tesadüfen olası iyiliği kaybedecekti. fikirler.
14. Esprit de corps. İyi bir çalışma ortamına sahip olmak için ekip bilinci oluşturulmalı ve onu oluşturan tüm üyeler esas alınmalıdır. Koordineli ve akran çalışması her zaman despotik olmaktan daha motive edicidir.