İnsan Kaynakları Alanı

1. İnsan Kaynakları Yönetiminin bir tanımından bahsedin.

İnsan Kaynakları Yönetimi, çaba, deneyim, sağlık, Bireyin, örgütün kendisinin ve ülkenin yararına örgüt üyelerinin bilgi, beceri vb. Genel.

2. Organizasyon büyüyüp daha karmaşık hale geldiğinde İnsan Kaynakları alanına ne olur?

Kurumun hayatta kalması ve büyümesi için gerekli olan İnsan Kaynakları da Ortaya çıkan durumlarla başarılı bir şekilde yüzleşmek için daha karmaşık, uzmanlaşmış insanlara ihtiyaç vardır. sunmak.
Şu anda şirketler, İnsan Kaynakları Departmanını personel olarak seçmeyi tercih ediyor, bu, sorumlu olan nitelikli personel ile dış danışmanları işe almaktır. İnsan Kaynakları ile ilgili her şeyi yapmak, böylece şirketin ihtiyaçlarını karşılamak ve Departman'ın sahip olacağı sorumluluklardan kaçınmak dahili.

3. Şirketi oluşturan kaynaklarla bir tablo yapın.

MADDİ KAYNAKLAR 
Binalar
fabrikalar
Malzemeler
İşlenmemiş içerikler
FİNANSAL KAYNAKLAR
Başkent
Yatırımlar
krediler
finansman
Kredi
TEKNİK KAYNAKLAR
prosedürler
makine
Teçhizat
Aletler
İNSAN KAYNAKLARI
Kişiler
Kuruluşun tüm üyeleri, tüm düzeyler.

4. Personele neden insan gibi davranılmalıdır?

İnsan Kaynakları, organizasyonun başarısı için hayati öneme sahiptir, uygun muamele yapılmadığı takdirde, istenen hedeflere ulaşmak için gereken tutum ve çabayı gösteremezler. İnsanlar olmadan örgüt olmaz.

Şirket sadece ekonomik bir varlık değil, sosyal hayatta çatışmaların odağı değil, uyumun çekirdeği olmalıdır.
Şirket, alt gruplara ayrılmış bir sosyal gruptur, organizasyonun işleyişi onların etkileşimine bağlıdır.
Tüm personelin muamelesi aynı olmak zorunda olsa da, şirket organizasyonun başındaki patronlar olmadan yapamaz.
Çalışanların duygu ve duyguları, çalışmaları sırasındaki tutum ve davranışları üzerinde doğrudan etkiye sahiptir.
İnsani muamele, bir şirketin işleyişinin temel eksenidir.
Sosyal psikoloji grup çalışmasının etkinliğini göstermiştir.

5. Çalışma İlişkileri ne yapar?

Sözleşme veya iş sözleşmesi hükümlerinin sendika ile müzakere edilmesi, Kanun'un yorumlanmasından sorumlu İnsan Kaynakları alt alanıdır. Kurumun politika ve uygulamalarına ilişkin iş kanunu ve bu tür durumlardan kaynaklanan herhangi bir şikayetin keyfi olarak çözülmesi sözleşmeler.
Kuruluşun bir parçası olan tüm insanlar arasında fikirlerin geliştirilmesine ve bilgi alışverişine izin veren yeterli bir çalışma ortamı oluşturmaktan sorumludur. hangi seviyede oldukları önemlidir, böylece personele motivasyon sağlar ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yansıtılması gereken gelişimlerini teşvik eder. örgütsel.

6. İnsan Kaynakları Planlaması ne yapar?

İş analizi de dahil olmak üzere organizasyonun gelecekteki yapısını projelendirmeye yönelik çalışmalar yapmak eğitim programlarını belirlemek için projeler ve işçi geliştirme fizibilite çalışmaları ve gelişmekte.

7. Maaşlar ve Maaşlar ne işe yarar?

Kuruluşta adil ve hakkaniyetli maaş yapıları oluşturun ve sürdürün. Her pozisyonun çabasına, verimliliğine, sorumluluğuna ve çalışma koşullarına göre iş için bir ücretlendirme sistemi aracılığıyla.
Diğerlerinin yanı sıra işlevlerin atanmasından, ek tazminattan, maaş belirlemeden, devam kontrolünden de sorumludur.

8. Devam kontrolü neden önemlidir?

Çünkü iş programları ve algılar yoklukta kurulur veya kurulmaz. Ek olarak, bu kontrol yoluyla, bir kişinin motivasyon derecesi belirlenebilir, eğer çok şey eksik bir kişi ise, ilgi eksikliğini gösterebilir. şirkette, pozisyonda, şirkette ve en önemli kaynaklarına gerekli özeni göstermediği için şirketin kendisinden kaynaklanabilir: kişiler.

9. İş Sağlığı ve Güvenliği alt alanı ne işe yarar?

Şirkette çalışanların ihtiyaçlarını karşılamayı, güvenlikleri ve kişisel refahlarıyla ilgili problemlerde onlara yardımcı olmaya çalışır. Rekreasyon için programlar ve tesisler sağlar. İş kazalarını ve meslek hastalıklarını önlemeye yönelik tesis ve prosedürler geliştirir ve sürdürür. Şirketi, personelini ve eşyalarını hırsızlık, yangın ve benzeri risklerden korumak için önlem yöntemleri oluşturur.