Yönetim ve İnsan Kaynakları Müdürü ile İlişkisi

İdarenin İnsan Kaynakları Direktörü ile ilişkisi temel olarak idari süreçte (planlama süreci, Organizasyon üyelerinin çabalarını organize etmek, yönlendirmek ve kontrol etmek ve hedeflere ulaşmak için diğer kaynaklarını kullanmak kurulmuş).
Bir alanı ne olursa olsun yönlendirmek için istenilen özel ve genel hedeflere ulaşmak için birbiriyle ilişkili belirli faaliyetlerin yürütülmesi gerekmektedir.

Aşağıda bu ilişkiyi örneklendiriyorum:

Planlama Ne Yapılacak?: Yöneticilerin amaçlarını ve eylemlerini bir yöntem, plan ya da mantığa dayalı olarak önceden tasarlamalarını ifade eder.
İnsan Kaynakları Müdürü, her zaman organizasyonel hedeflerle aynı fikirde olduklarını doğrulayarak, alan için hedefler belirlemelidir. İnsan kaynakları yönetimi politikalarının planlanmasına katılır. İç yönetmeliği hazırlayın. Kuruluşun kaynaklarını ve çevresini ve bunların alan içinde optimal kullanımını değerlendirir, Şirkete hedeflerine ulaşmak için gerekli ve yeterli İnsan Kaynaklarını sağlamanın yanı sıra, hedefler. Hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirin ve sonuçları izlemek için süreçler oluşturun. Eğitim planları yapın. Şirketin farklı departmanlarında bilgi ve iletişim hizmetlerinin düzgün işleyişini sağlamak için izlenecek prosedürleri belirler.

Organizasyon. Nasıl Yapacağız?: Yöneticilerin örgütün malzeme ve insan kaynaklarını koordine ettiği anlamına gelir. Bir şirketin etkinliği, hedeflere ulaşmak için kaynakları sipariş etme yeteneğine bağlıdır. Bir kuruluşun çalışması ne kadar entegre ve koordineli olursa, o kadar etkili olur.
Hedefler belirlendikten ve planlar veya programlar hazırlandıktan sonra, bu hedeflere ulaşmak için bir organizasyon, bu hedeflere başarılı bir şekilde ulaşılmasına yardımcı olacak şekilde tasarlanmalı ve geliştirilmelidir. Yöneticiler, ihtiyaç duyulan organizasyon türünü belirleyebilecek kadar yetenekli olmalı ve onu geliştirme yeteneğine sahip olmalıdır. Çeşitli ticari hizmetlerin sağlayıcıları ve sağlık sigortası, hayat sigortası, kaza sigortası gibi diğer sağlayıcılarla pazarlık yapar.
İnsan Kaynakları Müdürü, departmanın yapısını geliştirmelidir. Gerekli insan kaynağını edinin ve eğitin.
İdari hizmetleri ve ortak hizmetleri düzenleyin. İşçilerin bütünlüğünü korumak için yeterli önlemlerin bulunduğunu doğrulayın. Programlar, bütçeler, prosedürler tarafından yönlendirilen kararlar alın.
yön. Bitti Gör: Yöneticilerin, diğerlerinin temel görevleri gerçekleştirmesini sağlayarak astları nasıl yönlendirdiğini ve etkilediğini açıklar.
Kuruluşun üyelerinin hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunacak şekilde hareket etmesini sağlamaktan ibarettir.
İnsan Kaynakları Müdürü, hedeflere ulaşmak için çalışma grupları oluşturmanın yanı sıra, çalışanları doğrudan ilgilendirip motive eder, denetler ve koordine eder. Uygun iletişim ortamlarını teşvik eder. Çatışmalara ve işgücü sorunlarına katılın ve çözümler sağlayın. Yürürlükteki disiplin tedbirlerini uygulayın.

Kontrol. Nasıl yapıldığını görün: Kontrol, yöneticilerin, hedeflere ulaşmada organizasyonun doğru yönü izlediğinden emin olmaya çalışması anlamına gelir. Kuruluşun herhangi bir parçası sapmışsa, yöneticiler nedenini anlamaya ve bir şeyleri düzeltmeye çalışır.

İnsan Kaynakları Müdürü, organizasyon üyelerinin performans standartlarını oluşturmalı, Mevcut performansı ve bunu yerleşik standartlarla karşılaştırmanın yanı sıra, karşılamayan performansı düzeltmek için adımlar atmak bu kurallar. Ayrıca kaynakların organizasyonunu kontrol etmeli ve planlanmış olanı gerçek olanla karşılaştırmalısınız, böylece bu geçmiş organizasyonel kaynakların planlanması ve organizasyonunda kullanılabilir. Kuruluşun yasal yükümlülüklerine ve iç kurallar, politikalar, standartlar ve prosedürlere uyumu denetler. Şirket içinde sağlanan faydaların yeterli yönetimini kontrol eder.