İşgücü Yeterliliği: Sistemler, Ortaya Çıkış ve Modeller

Rekabet yoluyla, daha fazla eğitim ve öğretimi içeren gerekli ihtiyaçları karşılamak için daha iyi olma fikrine ivme kazandırılır.

Şu anda içinde yaşadığımız, birinin bir bütünün parçası olduğu ve giderek daha fazla kişinin dahil olduğu küreselleşmiş dünya, son derece rekabetçidir. dinamik ve değişen durumlar, bu yüzden ona uyum sağlamak ve sadece hayatta kalmakla kalmayıp aynı zamanda diğerlerinden sıyrılmak için gerekli önlemleri almalısınız. geri kalan.

Her yönden talepler ve komplikasyonlar artıyor ve bunları karşılamaktan başka seçenek yok ve Bu bile yeterli değil, onların ötesine geçmeniz gerekiyor, aksi takdirde aşılması zor bir gecikme var. Iyileşecek.

Sahip olduğunuz ve büyüme ve gelişmeyi sağlamak için kullanılabilecek rekabet avantajlarını aramak esastır. Organizasyonun mimarisi dikkate alınmalıdır, çünkü bu, şirkete benzersiz ve esnek bir karakter kazandırır, çünkü bu, rekabetin zor taklit edebileceği bir şeydir. Eşsiz teknoloji; bilgi temelleri; eğitim ve yeterlilik; deneyim; yenilik yetenekleri, pazar bilgisi, uzman programlar; örgütsel motivasyon sistemleri; ilişkiler, diğerleri arasında.

Herhangi bir organizasyonun önemli bir yetkinliği olan ve çok fazla vurgulanmayan faktör, insan, bunların organizasyona verebilecekleri, en iyi sistemi bile tanıtmaktan çok daha fazlasıdır. teknolojik. Bu faktör, işleyişi ve büyümesi ona bağlı olduğu için organizasyon içinde asla ihmal edilmemelidir. İş organizasyonunun inovasyonuna daha fazla zaman ayırmak gerekiyor, işgücü yönetiminde yaşanan gecikmelerle karşılaşılmalı; onlar daha fazla ödemeli ve sadece belirli bir bilgiye sahip olmanın acil olduğu durumlarda değil, her zaman eğitim alma fırsatı verilmelidir.

Daima ileriye bakmalısın, bilinen tek şeye takılıp kalamayız çünkü öyle olursa orada ölürüz.

Ne zaman ilerleme isteniyorsa, birlikte yürütülmeli, asla tek başına yürütülmemelidir, örneğin, yeni bir teknoloji tanıtılırsa, aynı zamanda teşvik edilmelidir. insan faktöründe bir zihniyet değişikliği ve aynı zamanda bilgilerinde bir değişiklik, doğru kullanabilmeleri için bir senkronizasyon olması gerekir.

Kişiler kadar kurumlar da sürekli öğrenmeye tabi tutulmalı, bu nokta asla bir kenara bırakılmamalıdır. Daha önce de belirttiğim gibi, şirketin işleyişinde şu anda daha fazla karmaşıklık var, bu da seçici davranış ve daha fazla uyarlanabilirlik gerektiriyor. Herhangi bir zamanda faaliyete geçirilebilecek bir öğrenme kapasitesine sahip olmayan (kişi veya şirket) tamamen dışındadır. yeterlilik.

Rekabet içinde olmanın çok yüksek masraflar gerektirdiği ve herkesin aynı olasılığa sahip olmadığı durumlar olduğu çok doğrudur, ancak bunu başarmak için alternatif yollar aranmalıdır.

Emek yeterliliği konusu oldukça karmaşıktır, çünkü kapsadığı okumalardan da anlaşılacağı gibi öne çıkmak ve bunun bir parçası olmak için dikkate alınması gereken çok çeşitli faktörler yeterlilik.