Приклад показників управління

показники управління, являють собою групу процедур, метою яких є вимірювання різних процесів, що проводяться в компанії чи установі, з метою знайти нейронні або основні моменти, які можуть допомогти поліпшити виробничі процеси або покращити послуги, які потрібні позичати.

Застосування цих процедур дає чітке уявлення про дефекти, що перешкоджають появі більших виробництва або чітке розуміння причин, чому деякі відділи збільшують свої темпи виробництва. робота.

Чітко усвідомлюючи пункти, які слід виправити, адміністратор повинен чітко показати зібрані дані відповідним менеджерам.

Інформація, яку можна представити, дуже різноманітна, і це залежить як від типу установи чи компанії, так і від типу товару.

Може існувати:

• Зміни в способі виробництва
• Зміни, внесені в дизайн товару
• Типи матеріалів
• Машини, що використовуються тощо

Виявлення недоліків минулих або поточних помилок, які уповільнюють завершення бажаного проекту (будь це виготовлений товар або послуга) для його корекції, а отже, роблять процес, виготовлення або послугу більш ефективними запозичені.

Приклад індикатора управління:

На спеціальній взуттєвій фабриці, де щорічно замовляють в середньому 100 000 взуття, яку постачають через півроку за запитом час доставки можна скоротити, роблячи процеси більш ефективними, наприклад, покращуючи транспорт різних матеріалів з однієї частини заводу в іншу, або шляхом усунення непотрібних виробничих процесів, тим самим прискорюючи виробництво.

Припустимо, начальник взуттєвої фабрики хоче проаналізувати результати роботи своїх робітників.

Ви хочете знати, наскільки кожен працівник зробив свій внесок у зростання фабрики та її виробництва.

У цьому випадку застосовуваним показником управління може бути показник продуктивності на одного працівника для розрахунку внеску кожного працівника у виробництво продукції заводу.

У цьому випадку ми припустимо, що це формула, яка представляє продукцію, вироблену кожним працівником за три місяці.

Частота вимірювання - тривалість вимірювання; ми б ставили щоденну оцінку кількості виробленої продукції на одного щоденного працівника.

Оцінка, в цьому випадку, означала б максимальну (передбачувану) кількість готової продукції на одного працівника на день.

Поточний поріг може представляти кількість взуття, виготовленого на одного працівника на день. Скажімо, кожен робочий щодня обробляє три пари взуття.

Цільовим значенням було б показати різницю між виробленою продукцією та оцінками, зробленими на день, у кількості виготовлене взуття із зазначенням кількості продукції, яку потрібно було б виготовити на одного працівника для отримання результатів вимагається. Припустимо, що на одного працівника припадає п’ять взуття.

Зібрані дані поміщаються в таблицю даних, яка показує щоденну кількість виготовленого взуття працівника (як у минулому), так і в даний час для щоденного порівняння з даними, що виходять кожен день.

Для отримання очікуваної продуктивності життєво важливо повністю визначити цілі та завдання Організації чи компанії. Це допомагає визначити ключові фактори, що сприяють досягненню цих цілей і завдань, такі як усунення непотрібних процесів у виробництві, вдосконалення транспортування сировини, поліпшені умови праці для кращої роботи робітників, кращого використання часу, (вихід на роботу, час харчування, години відпочинку, вдосконалення та обслуговування робочих інструментів тощо), тим самим покращуючи продуктивність праці робітників та збільшуючи продуктивність праці.