Визначення управління ресурсами

Кожна організація, будь то державна чи приватна, прагне належним чином керувати низкою засобів або ресурсів для досягнення певних цілей. Таким чином, можна говорити про адміністрація ресурсів для посилання на систему, яку кожна організація використовує для задоволення своїх потреб. Під ресурсами ми можемо зрозуміти різні речі: технології, фінанси, час або працівників організації. У будь-якому випадку, усі ресурси обмежені, і, отже, ними слід керувати або керувати ними за ефективними критеріями.

Адміністрація людських ресурсів

У будь-якій організації людський фактор є визначальним. З цієї причини в діловому світі люди говорять про людські ресурси. Є дуже різноманітні аспекти, які беруть участь у правильному управлінні працівниками. Фахівці в цій галузі вважають, що деякі ключі такі:

- Співробітник повинен розглядатися як основний елемент будь-якої організації. У цьому сенсі необхідно прийняти заходи, що стимулюють та мотивують робітників. З іншого боку, керівник відділу людських ресурсів повинен просувати добро

погода працювати, вирішувати конфлікти та правильно оцінювати всіх працівників.

- Відділ кадрів повинен зробити адекватний підбір персоналу та оцінити його об'єктивно різні профілі кандидатів стосовно посади, якою буде грати

- Управління людськими ресурсами має прямий зв'язок з іншими сферами: Трудове законодавство, гігієна та безпека, продуктивність праці хвиля політика заробітна плата. Іншими словами, людський фактор та його управління розташовані в центральній осі будь-якої компанії чи організації.

- Правильне управління людськими ресурсами повинно враховувати такі питання, як кар'єрні плани Росії співробітників, внутрішнє просування, опис кожної роботи або система ротації більше зручно.

Погане управління людськими ресурсами

Уявіть, що відділ кадрів погано підбирає персонал. Ця гіпотетична ситуація може мати дуже негативні наслідки:

1) Загальний клімат невдоволення (ця ситуація є загальною, коли працівник має надмірну кваліфікацію щодо виконуваних ним завдань).

2) Проблеми Росії інтеграція в динаміці компанії (наприклад, дуже індивідуалістична людина не може виконувати функції колективна робота).

3) Нестабільність персоналу і, як наслідок, нижча продуктивність праці.

4) Нарешті, погана адміністрація спричиняє економічні втрати.

Фотографії: Fotolia - sabthai / xixinxing

Теми з управління ресурсами