संयुक्त उद्यम की परिभाषा

कई व्यक्तिगत या व्यावसायिक परियोजनाएं संभव हैं क्योंकि दो बलों या क्षमताओं का मिलन होता है। इस अर्थ में, अंग्रेजी शब्द संयुक्त उद्यम दो संस्थाओं के बीच होने वाले रणनीतिक गठबंधन को संदर्भित करता है। हालांकि स्पेनिश में इसका शाब्दिक अनुवाद एक संयुक्त उद्यम है, इस संप्रदाय का उपयोग नहीं किया जाता है और यह शब्द अंग्रेजी में रखा जाता है।

संघ बनाना बल

कभी-कभी कंपनियां किसी उद्देश्य के लिए सेना में शामिल होने का निर्णय लेती हैं, चाहे वह एक नया उत्पाद लॉन्च करना हो, इसे डिजाइन करना हो, एक नया बाजार बनाना हो या किसी सेवा में सुधार करना हो।

इस प्रकार के गठबंधन का विचार सरल है: प्रत्येक कंपनी जो सबसे अच्छा करती है उसका लाभ उठाएं। इसके साथ रणनीति a cost की लागत को कम करना संभव है प्रारूप और, साथ ही, इसकी प्रभावशीलता में सुधार करें।

यह साझा निवेश का एक समझौता या वाणिज्यिक समझौता है और जो गठबंधन स्थापित होता है वह मध्यम या दीर्घकालिक हो सकता है

कच्चे माल, पूंजी, बाजार ज्ञान, प्रौद्योगिकी, के चैनलों के साथ सहयोग करना संभव है वितरण और, अंततः, किसी भी पहलू के साथ कि एक कंपनी संयुक्त परियोजना के लाभ में योगदान करने का निर्णय लेती है।

की अभिव्यक्ति संयुक्त उद्यम का उपयोग कानूनी अर्थों में नहीं किया जाता है, क्योंकि अन्य नामों का उपयोग किया जाता है, जैसे कि व्यावसायिक गठबंधन या रणनीतिक गठबंधन। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इस गठबंधन का मतलब नुकसान नहीं है पहचान प्रत्येक कंपनी के कानूनी।

इस तौर-तरीके को फ्यूजन के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए व्यापार. दूसरी ओर, एक संयुक्त परियोजना के लिए सहमत होने वाली संस्थाएं एक समझौते पर हस्ताक्षर करती हैं और इस एसोसिएशन द्वारा उत्पन्न लाभ और क्षति को साझा करने का वचन देती हैं।

फायदे, नुकसान और कुछ उदाहरण

संयुक्त उद्यम के साथ एक नए बाजार तक पहुंचना आसान है। दूसरा, जोखिम के बाद से कम से कम किया गया है ज़िम्मेदारी यह साझा किया जाता है। तीसरा, सहयोग करने वाली कंपनियां अपनी पहचान या नियंत्रण करने की क्षमता नहीं खोती हैं। अंत में, ऐसी कोई सीमा नहीं है जो "सामान्य रूप से साहसिक" की स्थिति में हो।

यद्यपि दोनों कंपनियों के बीच संबंध एक अच्छी तरह से परिभाषित अनुबंध में परिलक्षित होता है, सहयोग अवधि के दौरान कुछ हो सकता है टकराव ब्याज जो मूल रूप से नियोजित नहीं था। प्रत्येक भागीदार की रणनीति के संबंध में या प्राथमिकताओं के संबंध में विसंगतियां हो सकती हैं। अंत में, प्रत्येक संस्था द्वारा योगदान की गई संपत्ति को मापना और उसका मूल्यांकन करना हमेशा आसान नहीं होता है।

एक संयुक्त उद्यम की सफलता के तीन महत्वपूर्ण उदाहरण 2001 में सोनी और एरिक्सन, नोकिया और सीमेंस के बीच गठजोड़ हैं। 2007 में या 2015 में कोका कोला और मैकडॉनल्स (बाद के मामले में दोनों कंपनियों के बीच गठबंधन का इतिहास 50 से अधिक है वर्षों)।

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