Primjer formalne i neformalne organizacije

The formalna organizacija Organizacija je ta koja se planira i uspostavlja u nekoj vrsti dokumenata. To je službena organizacija. Racionalni rad podijeljen je integracijom i diferencijacijom osoblja, prema mišljenju onih koji se bave donošenjem odluka. Uprava je obično odgovorna za njezino odobrenje i koja je priopćava osoblju putem organizacijskih shema, pravila, opisa poslova, priručnika i postupaka za organizaciju.

Primjer formalne organizacije je "odnos na poslu".

Neformalna organizacija je organizacija koja prirodno nastaje među ljudima koji zauzimaju pozicije u formalnoj organizaciji i iz odnosa koje uspostavljaju među sobom za pozicije koje oni zauzeti. Iz pojave neformalnih skupina koje nisu uspostavljene u organizacijskoj shemi ili dokumentiraju antagonističke ili prijateljske odnose, nastaje neformalna organizacija.

Primjer neformalne organizacije je "tim za kuglanje zaposlenika banke".

Iz interakcija i odnosa između osoblja smještenog na određenim položajima formalne organizacije, konstituira se neformalna organizacija.

Svi aspekti sustava koji nisu planirani ili predviđeni od strane formalne organizacije, a koji se prirodno pojavljuju u aktivnostima sudionika. Oni su ti koji čine neformalnu organizaciju. Uključuju inovativne funkcije koje formalna organizacija ne predviđa.
Za jednog organizacija rada potrebno je planiranje na sceni, koji će pružiti red i dosljednost organizaciji:
Te su faze:
Hijerarhija:
Tamo su položaji poredani, prema stupnju, važnosti ili rangu grupirani su prema stupnju odgovornosti ili ovlasti koje imaju, bez obzira na funkciju koju obavljaju.
Pravila:
Oni služe poštovanju Hijerarhije.
Koordinacija:
U socijalnoj skupini koordinacija je ona koja sinkronizira resurse i napore za postizanje harmonije, brzine i mogućnosti za razvoj ciljeva grupe.
Podjela posla za dodatno izvršavanje funkcije, uz minimalni napor Da bi se postigla specijalizacija i poboljšanje, aktivnosti.
Departmentalizacija:
Na temelju njihove sličnosti, aktivnosti i funkcije su grupirane i podijeljene u određene cjeline. Da bi se smislilo i koristilo, departizacija se nalaže kako slijedi:
Prvo su navedene funkcije tvrtke.
Drugo, klasificirani su
Treće su grupirani prema svojoj hijerarhiji
Četvrto, aktivnosti su dodijeljene svakom od grupiranih područja.