Primjer franšiza: Prednosti i nedostaci

Sve je više sličnosti između trgovačkih centara u različitim dijelovima svijeta, bilo da se nalaze u Latinskoj Americi, Europi ili Sjedinjenim Državama. U njima je uobičajeno pronaći ista komercijalna imena, iste marke - sve dokazane reputacije koja je s jedne strane jamstvo uspjeha i s druge strane, smanjuju rizik od neuspjeha prilikom otvaranja novog trgovačkog centra - isto okruženje i ista ambalaža, okusi i postupci.

Homogenost i spokoj idu ruku pod ruku, kreću se svijetom, proizvodeći posjećenost i povjerenje u posjetitelja i istovremeno ih spašavajući nesigurnost nepoznatog.

Navedeni aspekti velikim su dijelom posljedica globalizacije. To je označilo novu fazu u svjetskom gospodarstvu koju karakterizira snažna razmjena među narodima, bez obzira na rasu, politički ili vjerski režim. Živi primjer toga su franšize. Franšize su uspjele prijeći najjače barijere i to zahvaljujući činjenici da je ovaj modalitet Posao predstavlja dobit svih vrsta i dobar izvor zaposlenja u zemljama u kojima se nalazi predstaviti.

ELEMENTI KOJI MORAJU UZIMATI U OBZIR DEFINICIJU

1. - Imovina, postojanje vlasnika koji je vlasnik imena, ideje, postupka ili tajnog postupka, dio specijalizirane opreme i know-how [4] (know-how / praktično znanje) povezan i uključen u proizvod i / ili uslugu isti. Isto tako, dobra volja je uključena kao "dobra volja" dobre volje.
2.- Prijenos licence od strane vlasnika u ime druge osobe, što omogućava upotrebu imena, ideje, procesa ili opreme, kao i know-how i dobre volje. Ova zadaća nužno će implicirati postojanje ugovornog odnosa.
3. - Uključivanje u ugovor o dodjeli licence obveza i dužnosti svake od strana povezanih s poslovanjem poduzeća.
4. - plaćanje naknade ili naknade za prava dodijeljena za sve usluge koje će davatelj franšize pružiti primatelju franšize; na isti način, plaćanje isključivo za opskrbu robom ili proizvodima.

Franšize su se s vremenom toliko razvile da se danas gotovo svaki novi ugovor o franšizi može činiti kao druga ugovorna figura.

Prema Meyeru, H. U svojoj knjizi pod naslovom Marketing, maloprodaja definira franšize, koncesije ili licence kao ugovorni sporazum putem kojim matična tvrtka (davatelj franšize) daje maloj tvrtki, pojedincu (davatelj franšize) pravo na poslovanje u posebnih uvjeta, dakle davatelj franšize ima pravo na ime ili zaštitni znak i prodaje pravo na franšiza; znajući to kao licencu za proizvod.

U najsloženijem obliku, format poslovne dozvole je širi i kontinuiraniji odnos koji postoji između dviju strana, gdje je to često obuhvaća čitav niz usluga, uključujući odabir mjesta, obuku, opskrbu proizvodima, marketinške planove i također finansijer.

Spektakularni rast zastupništva predstavlja brzi porast dva trenda: nalet zastupnika pojedinci da postanu sami sebi šefovi i potreba da tvrtke pronađu učinkovitije i jeftinije načine proširiti. Meyer, H. I Kohns, S. utvrđuju da vrijeme tijekom kojeg vrijedi ugovor o licenci naziva se ugovorom i može trajati od pet godina do trajnosti; gdje je većina sporazuma na dvadeset godina. Nakon završetka razdoblja davatelj franšize često ima pravo otkupiti ili preprodati jedinicu.

Prema Phillipsu Kothleru u svojoj knjizi pod nazivom Marketing Management, on uspostavlja koncept franšize ili koncesije kao sporazum s koncesionarom u inozemno tržište, nudeći pravo na korištenje proizvodnog procesa, robne marke, patenta, poslovne tajne i drugih vrijednih bodova, u zamjenu za naknade ili tantijeme.

Davatelj franšize dobiva zauzvrat za franšizu:

Pravo franšize. Jednokratno plaćanje predujma koje dileri izvršavaju izravno onome tko im odobri franšizu da budu dio koncesijskog sustava. Isplata davatelju franšize nadoknađuje troškove lociranja, kvalificiranja i obuke novih prodavača.
Kraljevski. To je godišnje plaćanje, između 1% i 20% prodaje trgovca, koje se plaća davatelju franšize. Ta plaćanja predstavljaju troškove poslovanja kao dio koncesione organizacije.
Pravo na javnost. Godišnje plaćanje, obično manje od 3% prodaje, pokriva korporativno oglašavanje. Dobit od prodaje opreme, zaliha ili usluga ili gotovih proizvoda trgovcu.

VRSTE FRANŠIZA

 Prema dodijeljenim pravima:
Pojedinačna franšiza: daje ga vlasnik glavne franšize ili početni davatelj franšize pojedinačnom investitoru za upravljanje i rad pojedinog objekta na određenom području.
Višestruka franšiza: putem ove vrste ugovora prenose se prava na otvaranje nekoliko objekata na zemljopisnom području definirano, jednom primatelju franšize, koji je obvezan upravljati njima bez prenošenja stečenih prava na a treći.
Glavna franšiza: putem toga davatelj franšize dodjeljuje prava na upotrebu svoje marke i znanja primatelju franšize kako bi mogao iskorištavati u širokoj geografskoj regiji putem vlastitih proizvoda ili isporukom više pod-franšiza ili pojedinac.

Prema namjeni franšize ili grane gospodarske djelatnosti
Industrijska franšiza: u ovoj franšizi primatelj franšize osniva i upravlja industrijskom tvrtkom u skladu s tehnološkim konceptima, savjetima, robnom markom i obukom koje mu daje davatelj franšize.
Franšiza distribucije: davatelj franšize prenosi proizvode koje proizvodi i / ili robnu marku svojim primateljima franšize u zamjenu za tantijeme ili veće otkupne cijene. Njegove osnovne karakteristike koncentrirane su u razvoju proizvoda ili usluge, a ne u poslovanju poduzeća. Primatelju franšize daje se veća sloboda, ali istodobno i manji operativni doprinos.
Franšiza proizvoda i robne marke ili neekskluzivna distribucijska franšiza: davatelj franšize primatelju franšize daje odobrenje za uporabu svoje marke, zajedno s prodajom određenih proizvoda i / ili pružanje određenih usluga koje općenito pruža isti davatelj franšize putem svojih usluga licenca.
Davatelj franšize ne daje teritorijalnu ekskluzivnost ili ekskluzivnost proizvoda. Kvaliteta i količina potpore koju pruža davatelj franšize minimalni su, unatoč nekim zahtjevima.
Ekskluzivna distribucijska franšiza: razlika s prethodnom je u tome što mreža trgovina koja radi s markom davatelj franšize na fasadi postaje ekskluzivni kanal za distribuciju svojih proizvoda ili usluge.
Konverzijska franšiza: sastoji se od udruživanja grupe tvrtki, agencija, skladišta koja već postoje u jednom formatu. Glavni cilj je objediniti vaše marketinške napore, pokazujući jedinstvenu fasadu, promovirajući prodaja putem masovnih programa oglašavanja i sistematiziranjem kvalitete usluge koja se nudi tvrtki potrošač.
Prvi suradnici, pak, mogu primiti buduće korisnike franšize ili ta prava dodijeliti vlasnicima. postojećih sličnih poduzeća, voljni promijeniti svoje ime i metode u one iz franšiza.

Prema evoluciji koncepta, dodijeljena prava i prijenos znanja
Marka ili franšiza prve generacije: u osnovi odgovara licencama za marke. Davatelj franšize daje samo pravo na upotrebu zaštitnog znaka, dizajna i / ili industrijskog crteža primatelju franšize na naknadu financijski uspostavljen i samo jednom, ako se radi o privremenom dizajnu ili modi ili o naknadi u vremenu ili autorskim honorarima, ako se radi o dizajnu ili marki trajni.
Poslovna ili druga generacija franšize: osim prijenosa robne marke, odobrava se i oblik poslovanja, "recept", ali ovaj se savjet ne proteže u vremenu niti u dubini prenesenog znanja.
Franšiza formata treće generacije: primatelj franšize dobiva cjelovit sustav za vođenje posla, ukupni plan koji uključuje pomoć davatelja franšize u potrazi za pravim mjestom za osnivanje poduzeća, osposobljavanjem i osposobljavanjem osoblja u svim područjima isti. Ovaj trening nastavlja se tijekom trajanja ugovora o franšizi.
Davatelj franšize primatelju franšize daje ekskluzivnost teritorija, a ovaj prodaje ili distribuira isključivo proizvode ili usluge.
Primatelj franšize prima: priručnike s procedurama, podršku za oglašavanje, pomoć u kupnji opreme i odgovarajuće izvore sirovina ili proizvoda.

PREDNOSTI FRANŠIZA

Ugled: To je uspostavljeni i dobro poznati sustav licenciranja, novi prodavač ne mora raditi na uspostavljanju reputacije tvrtke. Javnost je već prihvatila proizvod ili uslugu koja se nudi.
Obrtni kapital: Manje novca košta vođenje zastupničkog posla, jer davatelj franšize daje zastupništvu dobru kontrolu zaliha i druga sredstva za smanjenje troškova. Davatelj franšize može po potrebi pružiti financijsku pomoć za operativne troškove.
Iskustvo: savjet davatelja franšize nadoknađuje neiskustvo novog vlasnika.
Menadžerska pomoć: mali neovisni vlasnik skladišta mora sve naučiti i prodavač iskusan možda nije majstor u svim aspektima financija, statistike, marketinga i promocije prodajni. Najbolje franšizne tvrtke pružaju zastupništvu stalnu pomoć u tim područjima.
Dobit: Pretpostavljajući razumne troškove franšize i ugovore o nabavi, prodavač obično možete očekivati ​​razumnu profitnu maržu, jer se posao vodi s učinkovitošću a lanci.
Motivacija: Budući da prodavač i davatelj franšize imaju koristi od uspjeha operacije, obojica dobro rade kako bi ga postigli.

NEDOSTACI FRANŠIZA

Naknade: Naknade koje davatelj franšize naplaćuje za upotrebu naziva tvrtke, cijene za opskrbu i ostali troškovi mogu biti vrlo visoke za određeno mjesto. Na takav način da za trgovca mogu nastati gubici ili niske profitne marže.
Manje neovisnost: budući da prodavač mora slijediti obrasce davatelja usluge, prodavač gubi dio svoje neovisnosti.
Standardizacija: postupci su standardizirani i trgovci nemaju puno mogućnosti koristiti se vlastitim idejama
Sporost - Zbog veličine, davatelj franšize može biti spor da prihvati novu ideju ili prilagodi svoje metode promjenjivim uvjetima.
Otkaz: Teško je i skupo otkazati ugovor o koncesiji bez suradnje davatelja franšize.
Kontrola: davatelj franšize ima manje kontrole nad koncesionarom nego ako uspostavi vlastite proizvodne pogone.
Konkurent: Ako je koncesionar vrlo uspješan, tvrtka gubi dobit, a kad ugovor završi mogla bi ustanoviti da je konkurent porastao.

FRANŠIZER PREDNOSTI

Spretnost i brzina u širenju. Franšizni sustav omogućuje poduzetniku koji im ga odobri (davatelj franšize) da primatelju franšize prenese odgovornost za osiguravanje kapitala i radne snage potrebnih za instalaciju i rad svake nove točke u prodaja. Ovim davatelj franšize na okretan način širi pokrivenost ili prodor svojih proizvoda ili usluga na jednom ili više teritorija. Nije moguće zamisliti nevjerojatan rast i širenje Macdonaldsa bez doprinosa koji su u novcu i vremenu rada izvršili njegovi primatelji franšiza širom svijeta.
Jačanje marke. Jedan od zahtjeva za razvoj franšize je upravo ta marka ili ime koji ga razlikuju čvrst i da je njegov prodor unutar teritorija izvršen u cijela forma. To znači da za početak, ako ne postoji jaka marka ili trgovačko ime, razvoj franšize nije zamisliv. Prednost u razvoju i davanju franšize na primjeru lanca restorana je jačanje institucionalne slike restorana. Tada smo otkrili da s franšizom, institucionalna slika davatelja franšize na nevjerojatan način, imamo da je poruka s najvećim utjecajem na potrošača rast. Uz to, prenosi se slika veće korisničke usluge i podrške približavanjem ovih proizvoda i usluga potrošaču. Drugim riječima, franšiza pojačava identitet i prodor marke, povezujući je s proizvodom i prodajnim mjestom.
Agilnost u razvoju i održavanju novih tržišta i / ili udaljenih tržišta: troškovi otvaranja novih trgovina povećavaju se nerazmjerno kada je riječ o udaljenim tržištima. Udaljenosti, kao i razlike u kulturi i potrošnji, čine je skupljom i teškom za širenje u zemljopisnim područjima daleko od središta djelovanja. Na isti je način pravilno održavanje i rad na ovim udaljenim tržištima otežan, čak i u Hrvatskoj razvijene zemlje, u kojima su komunikacijska sredstva bolja od onih koja još uvijek postoje u Latinskoj Americi. Dakle, rad na udaljenim tržištima i kasniji razvoj koncepta na tim tržištima olakšavaju se i ubrzavaju putem franšiza budući da njima upravljaju i kontroliraju stanovnici zemlje koji znaju svoje potrebe i slabe točke, uz to što su osobno zaduženi za Dogovor.
Veća lakoća i učinkovitost u općem poslovanju. Franšizom utvrđujemo da je rad olakšan i da se učinkovitost povećava u onoj mjeri u kojoj se delegira pedantno i upijajuće dnevno poslovanje tvrtki. franšizirane jedinice ili tvrtke, u poslovnom čovjeku koji je, osim što ima odgovarajuću obuku i postupke, motiviran i vlastitim šef. Interesi i motivacija korisnika franšize jednaki su interesima davatelja franšize.
Primatelji franšize pružaju neprocjenjiv izvor talenta. Jedna od glavnih blagodati rada u franšiznom sustavu je stjecanje kreativnosti i mašte poduzetnika s najviše različiti profili i iskustva u najrazličitijim područjima, ljudi su koji dijele snove i ciljeve davatelja franšize: uspjeh poslovanja. Uz to, primatelji franšize bliži su tržištu i njihovi će se prijedlozi za promjene i poboljšanja (novi proizvodi) više temeljiti na potrebama potrošača. Drugim riječima, davatelj franšize u mnogim će slučajevima biti najvažnije sredstvo komunikacije s tržištem. Upravo zbog ove jednostavne činjenice djelovanje putem franšiznog sustava omogućuje nam da postanemo velika tvrtka, ali nikada ne biste trebali izgubiti orijentaciju prema tržištu, što je strateška točka za uspjeh bilo koje velike Dogovor.
Ta sposobnost slušanja komentara primatelja franšize omogućila je samom McDonald'su da stvara proizvode poput Mcd.l.t., Big Maca.
Osobno zadovoljstvo. Postoji nekoliko načina da se snažno utječe na tržište i razvije koncept na nacionalnoj, pa čak i međunarodnoj razini. Jedan od njih je sustav franšize. Uspješna franšiza jasan je dokaz da vaš proizvod ili usluga i općenito vaš poslovni koncept jesu valjano, te da djeluje i zadovoljava potrebe na tržištu jer je privuklo maštu, interes i novac zajednica.
Niska kapitalna ulaganja u širenje poslovanja.
Povećanje pokrivenosti i razvoj tržišta.
Naplaćivanje početne naknade za prava na upotrebu marke, čime se u srednjoročnom roku nadoknađuje ulaganje u razvoj franšiznog sustava.
Naplata tantijema na temelju bruto prodaje proizvoda ili usluga dodijeljenih franšiza.

NEDOSTACI FRANŠIZERA

Mogućnost izbora korisnika franšize koji nisu prikladni za upravljanje rastom lanca i kasno otkrivanje.
Nedostatak kontrole nad kvalitetom.
Nemogućnost sudjelovanja u globalnoj strateškoj koordinaciji.
Smanjenje neovisnosti. Franšizni sustav značajno mijenja način na koji novi davatelj franšize gleda na vlastiti posao. Poduzetnik koji je spreman dati franšizu u svoje poslovanje mora znati da će se time vidjeti u trebaju, između ostalog, podijeliti svoje robne marke, iskustva, znanje i, općenito, vlastitu tvrtku treće strane. Za ovog je poduzetnika novi proizvod koji će morati plasirati na tržište cjelokupni je koncept poslovanja, budući da je u franšizi davatelj franšize primatelju franšize daje licencu za upotrebu sustava koji uključuje mnogo više od jednostavne robne marke ili komercijalnog naziva poduzetnik.
Rizik zlouporabe komercijalnog naziva ili zaštitnih znakova stvar je kojoj je davatelj franšize trebao dugo vremena da uspostavi.
Inicijalno se ulaže u razvoj franšiznih sustava, davatelj franšize ili marka moraju ulagati u njihov franšizni sustav.
Postoje rizici niskog indeksa profitabilnosti jer se očito dobit dijeli s primateljima franšize.
Postoje rizici otpora primatelja franšize da se na vrijeme pridržavaju plaćanja mjesečnih honorara.
Rizici pritiska primatelja franšize radi promjene operativnih metoda.
Postoji mogućnost slamanja timskog duha, odanosti i povjerenja.

PREDNOSTI FRANŠIZATORA

Imati mogućnost osnivanja tvrtke s malo kapitala 
Jamstvo neovisnosti, primatelj franšize uvijek će raditi kao vlastiti šef, čak i ako radi u vlastitom komercijalnom pogonu.
Stjecanje znanja (know how).
Profitiranje od poznatog imena.
Početno i trajno osposobljavanje, jer je ovo evolucijski ugovor: proizvodi, usluge i know-how podložni su stalnom poboljšanju s jedinom svrhom napretka.
Iskustvo pilotskog centra.
Logistička podrška postrojenja.
Niži troškovi oglašavanja i veća difuzija. Nije potrebno sjetiti se koliko su neproporcionalni troškovi oglašavanja obično u masovnim medijima kao što su televizija, radio i tisak. Međutim, komunikacija s tržištima potrebna je kako bi se potrošača educiralo, reklo im o prednostima proizvoda i na kraju, motiviralo ih da posjete posao. Jedini način da se apsorbiraju takvi troškovi je timski, raspodijeliti teret i također opravdati napore unutar teritorija, što će generirati veću ekonomiju razmjera. Većina najrazvijenijih franšiznih tvrtki vode lokalne, regionalne i nacionalne programe dijeljenja oglašavanja. Primjerice, macdonaldovi primatelji franšize plaćaju 4% svoje bruto prodaje za oglašavanje. Zbroj tih malih doprinosa proizveo je kampanje koje godišnje premašuju 500 milijuna dolara.
Mogućnost poslovanja akreditiranog poduzeća s nižim komercijalnim rizikom.
Tehnička i poslovna pomoć i podrška u odabiru i obuci osoblja.
Sigurnost u opskrbi i poboljšanje nabavnih cijena.
Trajne inovacije u metodološkom i tehnološkom aspektu.
Pristup administrativnim sustavima za kontrolu i ocjenu učinka korisnika franšize.
Osjećaj pripadnosti konsolidiranoj mreži korisnika franšize

NEDOSTACI FRANŠIZATORA

Ograničenja u pogledu vaših mogućnosti ostvarivanja većih koristi od poslovanja, jer morate platiti tantijeme, tantijeme ili druge naknade za samu bit franšize.
Čak i ako ste dio franšiznog sustava, nećete imati pristup vlasništvu nad markom.
Prihvaćanje stalnog nadzora i kontrole vašeg poslovanja.
Neizvjesnost glede trajanja ugovora koji može podlijegati određenom roku ili će se utvrditi.
Vaša su prava za vođenje vlastitog posla ograničena.
Vezana je za sudbinu davatelja franšize i svakog drugog korisnika franšize.
Primatelj franšize može malo inovirati, a malo može izumiti, jer je sve izmišljeno i sve je napisano u priručnicima za rad glavne marke.
Rizik u smislu da mora postojati potpuno poštivanje priručnika za uporabu marke.
Postoji rizik da ne odaberete poslovni koncept koji je najsličniji osobnim zahtjevima ili mogućnost povezivanja s nesposobnim ili neetičnim davateljem franšize.
Franšizni sustav nije problem jedne osobe, odluke se ne mogu donositi proizvoljno, bez savjetovanja s davateljem franšize.
Franšizni sustav nije rješenje za financijske probleme, razumijevajući da je to prije svega sustav marketinga robe i usluga, a ne način na koji možete lako zaraditi.
Franšizni sustav u osnovi nije razvoj predstavnika i distributera.
Franšizni sustav ne garantira trenutni uspjeh.
Franšizni sustav nije privremeni odnos, to je odnos koji mora trajati s vremenom i konsolidirati kako godine odmiču, što podrazumijeva predanost i vjernost slici i viziji Dogovor.

ELEMENTI ZA DIJAGNOZIRANJE FRANŠIRANOSTI POSLOVANJA

Ne možemo zamisliti koncept koji je franšiziran ako naziv sa zaštitnim znakovima koji ga razlikuju nije pravilno zaštićen od strane jedne ili bilo koje druge strane. druga pravna sredstva predviđena zakonodavstvom, kao i važnost da marka davatelja franšize bude prepoznata od strane javnosti na tržištu.
Ni koncepti franšize koji svojim primateljima franšize dopuštaju operativne marže koje se ne mogu usporediti s industrijskim standardima nisu uspješni.
Samo ona poduzeća čiji proizvod ili usluga zadovoljavaju stvarne potrebe tržišta na kojem se namjeravaju razvijati bila su i nastavit će imati mogućnost franšiziranja. To će reći da oni doprinose dodanoj vrijednosti na tržištu i to potrošač tog tržišta cijeni.
Ne može biti šanse za uspjeh kada tvrtka odluči pokrenuti franšizu bez odgovarajućeg iskustva i radnog staža.
U franšiznom poslu, za razliku od ugovora o licenciranju i distribuciji zaštitnog znaka, davatelj franšize mora živjeti od korisnika franšize i za njih. Teorija ukazuje na to da bi se sve trebalo vrtjeti oko korisnika franšize; savjet, logistička i operativna podrška, zalihe, dobavljači itd.

KARAKTERISTIKE KOJE FRANŠIZER TRAŽI U FRANŠIZERU

Poznavanje lokalnog tržišta.
Poznavanje tržišnog segmenta koji zanima franšizu.
Fleksibilan stav 
Potrebna financijska sredstva 
Potrebni administrativni resursi 
Sposobnost pravilne komunikacije s vašim davateljem franšize 
Poslovno iskustvo u zemlji davatelja franšize 
Poznavanje tržišta nekretnina u vašoj zemlji 
Sposobnost pomoći u odabiru potencijalnih pružatelja sustava 
Dobri odnosi i iskustvo u radu s državnim službenicima zemlje u koju franšiza ulazi.
Kada je davatelj franšize multinacionalni, odnosno onaj koji pokušava prodrijeti na inozemno tržište, izostavlja odabir svog stranog primatelja franšize u svjetlu komentiranih kriterija i vodi se isključivo ekonomskim (situacija koja je nažalost generalizirana), šanse za neuspjeh su važno. Zaključno, za one poduzetnike koji razmišljaju o franšizi svog poslovanja; morat će uzeti u obzir da su franšize tržišno rješenje tržišnog problema. Stoga je očito neprimjereno koristiti franšize kao rješenje problema koji su isključivo financijske naravi.

KARAKTERISTIKE DOBRE FRANŠIZE

Povezan je s komercijalizacijom dobrog kvaliteta proizvoda ili usluge.
Potražnja za proizvodom ili uslugom je univerzalna, ili barem ne ograničena samo na regiju u kojoj ima davatelj franšize.
Primatelju franšize već je utvrđeno pravo prvokupa u trenutku ugradnje jedne ili više franšiza na njegov teritorij.
Predviđa trenutni prijenos znanja i djelotvorne obuke primatelja franšize u marketinškim tehnikama i metodama dotične franšize.
Testove radi s pilotskom tvrtkom.
Uspostavlja modalitete kontinuiranog odnosa između davatelja franšize i primatelja franšize u cilju poboljšanja uvjeti za rad s franšizom i za razmjenu inovacija, ideja za nove proizvode i usluge, itd.
Izričito opisuje početne doprinose (podučavanje, osposobljavanje, know-how) i one stalne (potpore) marketing, oglašavanje, promotivne akcije, istraživanje i razvoj, razne usluge) davatelj franšize.
Izražava trenutna plaćanja (početna prava) i kontinuirana (kanon) koja primatelj franšize mora izvršiti.
Uključuje primatelja franšize u proces definiranja budućih pravaca franšize i tjera ga da sudjeluje u životu franšize.
Predviđa postupak za obnavljanje, pregovaranje i otkazivanje ugovora o franšizi, kao i mogućnost otkupa za davatelja franšize.
Franšiza nudi zanimljivu mogućnost u usporedbi s konvencionalnim ili kontroliranim vertikalnim konstrukcijama. Zapravo, u franšiznoj mreži ulaganje u svaku trgovinu vrši primatelj franšize, vlasnik trgovine. S gledišta davatelja franšize, stvaranje mreže franšize omogućuje vam brzo i malo troškovi međunarodne komercijalne mreže i to bez ulaganja izravno u vlasništvo mreže, već nadziranjem ugovor.