Példa a minőségi költségekre

A Minőségi költség Ez egy logikus jelenség, amely minden vállalatnál előfordul, minden esetben változik, akár ipari területen, akár gyártásban stb. A minőségi költség Ez egy költség, amelyet megújítások, beruházások vagy törlesztési és lejárati mozgások hoznak létre. Ez a költség kezdete óta változó, mert az ipar és a gyár beindításakor az iparosok anélkül koncentráltak a termelésre A termék minőségét nagyon figyelembe vették, de az idő és a verseny elteltével sokat fókuszáltak a minőségre és a költségekre, amelyeket ez azzal járt; Később, a második világháború beköszöntével megkezdődött a hadi anyagok felügyelete, és a felügyelők megvizsgálták, hogy a minőség megfelelő-e.

Ezt követően más feltételekkel egészítették ki ezeket a költségeket, például:

• Tervezés
• Végrehajtás
• Beruházás jobb minőségű anyagokba
• Művelet
• Rendszerkarbantartás
• Károk és visszatérések
• A termékek lejárata stb.

Ezért kétféle minőségi költségre oszthatók, amelyek a termék és a termék minőségének javítására és fenntartására összpontosítanak

nem minőségi költségek amelyek hangsúlyozzák a hibák, a helytelen kezelés, a rossz tervezés, a lejárat és a visszatérés okozta veszteségeket termékek, rossz szolgáltatások és bármilyen követelések, amelyek költséget jelentenek a vállalat részéről.

A minőségi költségek, vonjon be egy vállalaton belül különféle részlegeket, és összpontosítson a termékek kiválóságának javítására és fenntartására A költségeknem minőség, amelyek megoldják és elnyelik a hibák, jogsértések és mulasztások stb. költségeit

Az érintett osztályok a következők lehetnek:

• Termelési osztály,
• Értékesítés és marketing,
• Tervezés és kutatás
• Fejlesztés
• Anyagvásárlások
• Tárolás
• Anyagmozgatás
• Termelés
• Tervezés
• Ellenőrzés
• Karbantartás
• Szolgáltatás
• Panaszok
• Visszatérítések stb.

Ezek a részlegek pedig változhatnak, növekedhetnek vagy csökkenhetnek, ettől függően, közvetlenül az üzletággal.

A minőségi és nem minőségi költségek jelzik az osztályoknak azokat a pontokat, amelyeket ki kell javítani, hogy a vállalat folytathassa küldetését.

A költségek a következők lehetnek:

• Minőségi költségek
• Beruházási költségek
• A költségek korszerűsítése
• Megelőzési költségek
• Értékelési költségek
• Minőségi számszerűsítési költségek
• A kudarc vagy a kudarc költségei

Minőségi költségek:

A társaságban „Akciók és hirdetések Jiménez S.A. de C.V ”. Be kell fektetnie egy új asztali számítógépes rendszerbe a hívások és a mozgás kezelésére a promóciós videók közül a beruházás kezdetben kétmagos és processzor alapú számítógépekre irányul integrált; De a technikusok döntésével megváltoztatták a döntést, és az I3 és I5 számítógépeket úgy telepítik, hogy azok működjenek videofeldolgozás és DDR3 osztályú memóriákba fektetik be, alumínium hűtőbordával, ami ezt a kezdeti érték 45% -kal növeli beruházás.

Példa nem minőségi költségekre:

A Legumbres társaságban „Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. ”, 2000 januárjában kapott egy adag borsókonzervet, amelyek lejártak a raktárakban. Kis befektetést hajtottak végre a piackutatókban, akik alaposan elemezték a termékek eldobásának okait.

Vizsgálatokat végeztek magával a termékkel kapcsolatban, és kiderült, hogy a dobozokat felcímkézték tévesen a későbbi lejárati dátumokkal, arra a következtetésre jutva, hogy szállították velük lejárati dátum.

Az új tételeket kijavították, és a csomagolót arra utasították, hogy készítsen új lejárati rekordokat a új termékeket, és javítsa ki a számítógépeket, mivel az új évezred dátumváltozása közvetlenül érintette a Termelés.

A gépeket az Egészségügyi Minisztérium kijavította és hitelesítette, megerősítve a döntést és A visszaszolgáltatott termékek költségeinek fenntartása érdekében az élelmiszereket felhasználásra használta fel a állatok.

A nem minőségi költségek a 2000. január-márciusi negyedévnek megfelelő negyedévben várható profit 15% -át tették ki.

A számlákat elküldtük, hogy azok a megfelelő területen lépjenek hatályba.