דוגמה למדדי ניהול

ה מדדי ניהול, הם קבוצת נהלים שמטרתם למדוד את התהליכים השונים שבוצעו בחברה או במוסד, על מנת למצוא את הנקודות העצביות או החיוניות, שיכולות לעזור בשיפור תהליכי הייצור או בשיפור השירותים המבוקשים לְהַלווֹת.

יישום נהלים אלה מביא לראייה ברורה של הליקויים המונעים המשך ייצור או הערכה ברורה של הסיבות לכך שחלק מהמחלקות מגדילות את שיעורן עבודה.

על ידי כך שהוא ברור לגבי הנקודות שיש לתקן, על המנהל להציג את הנתונים שנאספו, בבירור למנהלים המתאימים.

המידע שניתן להציג הוא מגוון מאוד, והוא תלוי הן בסוג המוסד או החברה והן בסוג המוצר.

עשוי להתקיים:

• שינויים בשיטת הייצור
• שינויים שנעשו בעיצוב המוצר
• סוגי חומרים
• מכונות משומשות וכו '.

זיהוי ליקויי העבר או השגיאות הנוכחיות, המאטים את השלמת הפרויקט הרצוי (יהיה זה מוצר מיוצר, או שירות), לתיקונו, ובכך להפוך את התהליך, הייצור או השירות ליעילים יותר שָׁאוּל.

דוגמה למחוון ניהול:

במפעל נעליים בהתאמה אישית, בו מזמינים מדי שנה 100 אלף נעליים בממוצע, אשר נמסרות לאחר חצי שנה המבוקש, ניתן להפחית את זמן האספקה, מה שהופך תהליכים ליעילים יותר, כגון שיפור הובלת השונה חומרים מחלק אחד של המפעל למשנהו, או על ידי ביטול תהליכי ייצור מיותרים, ובכך מזרז את הייצור.

נניח שהבוס של מפעל נעליים רוצה לנתח את ביצועי העובדים שלו.

אתה רוצה לדעת כמה כל עובד תרם לצמיחת המפעל וייצורו.

במקרה זה, מחוון הניהול המיושם יכול להיות ביצועים פרודוקטיביים לעובד, כדי לחשב את התרומה של כל עובד בייצור מוצרי המפעל.

במקרה זה אנו הולכים להניח שזו נוסחה המייצגת את המוצרים המיוצרים על ידי כל עובד בשלושה חודשים.

תדירות המדידה היא משך המדידה; היינו מעריכים מדי יום את כמות המוצרים המיוצרים לעובד יומי.

הערכה, במקרה זה, פירושה המספר המקסימלי (המשוער) של מוצרים מוגמרים לעובד ליום.

הסף הנוכחי יכול לייצג את מספר הנעליים המיוצרות לעובד ביום. בואו נגיד שכל עובד מסיים שלושה זוגות נעליים ביום.

ערך היעד יהיה להראות את ההבדל בין המוצרים המיוצרים לבין האומדנים שנעשו ביום, בסכום של נעליים מיוצרות, המציינות את מספר המוצרים שיהיה צורך לייצר לעובד כדי להשיג את התוצאות נדרש. נניח שיש חמש נעליים לעובד.

הנתונים שנאספו מוכנסים לטבלת נתונים המציגה את כמות הנעליים היומית המיוצרת על ידי עובד, (גם בעבר) וגם היום, להשוואה יומית עם הנתונים שיוצאים כל אחד יְוֹם.

על מנת להשיג את התפוקה הצפויה, חיוני לזהות באופן מלא את היעדים והיעדים של הארגון או החברה. זה עוזר לקבוע את הגורמים המרכזיים שתורמים להשגת מטרות ויעדים אלה, כגון ביטול תהליכים מיותרים בייצור, שיפור הובלת חומרי גלם, תנאי עבודה משופרים לצורך ביצועים טובים יותר של עובדים, ניצול טוב יותר של זמן, (כניסה לעבודה, זמן מזון, שעות מנוחה, שיפור ותחזוקה של כלי עבודה וכו ') ובכך לשפר את ביצועי העובדים ולהגדיל את העבודה פִּריוֹן.