PMBOK의 정의(가이드)

PMBOK(P프로젝트 관리 지식 책)는 PMI에서 발행한 ANSI 프로젝트 관리 표준의 약어입니다(프로젝트 관리 기관). 이 단체는 1969년 미국 펜실베니아에서 설립되었으며 그 목적은 프로젝트 관리의 경험과 지식에 대한 관련 구성원의 인증뿐만 아니라 규율.

PMI는 약 4년에서 5년마다 이전 버전의 최신 혁신 또는 접근 방식을 통합하여 새로운 버전을 발행합니다. 그러나 광범위하게 말해서 출판된 모든 에디션은 프로젝트 관리자가 수행하는 중요한 역할을 강조합니다. 똑같다. PMBOK는 프로젝트 관리를 수행하는 방법을 나타내지 않기 때문에 방법론이 아니라 지침 또는 일반 관리 표준입니다. 따라서 방법론은 그 특성에 따라 학습된 교훈을 사용하여 각 조직에서 개발해야 합니다.

이론적 기초

PMBOK의 최신판 대부분은 다음을 참조하는 공통 언어를 제공합니다. 응용 프로그램을 탐구하기 전에 알아야 할 특정 용어 시작.

프로젝트: 전통적인 접근 방식에 따르면 프로젝트는 목적을 가진 일시적이고 점진적인 노력으로 인식됩니다. 제품 또는 서비스를 개발 또는 변경하여 실행 기간 및 비용 내에서 고유한 결과 생성 프리셋 민첩하거나 반복적인 접근 방식의 경우 계획 기한은 1주에서 4주 사이의 빈번하고 짧은 기간으로 수행됩니다. 마찬가지로, 전체 프로젝트에 대한 비용 견적은 시작부터 자세히 개발되지 않습니다. 이러한 프로젝트의 역동성으로 인해 프로젝트가 진행됨에 따라 빈번한 변경이 포함됩니다. 진화하다.

프로그램들: 중앙에서 조정되고 관리되는 일련의 프로젝트를 의미합니다. 독립적으로 관리함으로써 얻을 수 없는 이익과 통제 수준을 창출하고 외딴. 프로그램은 동시에 수행되는지 여부에 관계없이 최소 2개의 프로젝트로 구성되어야 합니다.

서류가방: 비즈니스의 전략적 목표를 달성하기 위해 공동으로 관리되는 일련의 프로젝트 및/또는 프로그램으로 구성됩니다.

프로젝트, 포트폴리오 및 프로그램 간의 관계.

조직 프로세스 자산: 계획, 정책, 절차 및 실행 회사 자체 지식의 기록으로 구성되며 그들은 회사의 작업을 촉진하고 안내하는 일종의 지침으로 그들의 활동, 프로젝트 및 프로세스에 적용됩니다. 회사.

민첩한 방법론: 프로젝트 관리를 고객의 조건과 필요에 맞게 조정하는 데 도움이 되는 유연한 방법론입니다. 변화에 대한 대응 속도와 상황에 적응하는 능력을 향상시키기 위해 문맥. 가장 많이 사용되는 애자일 방법론 중 일부는 Scrum, Kanban 또는 익스트림 프로그래밍입니다.

프로세스 그룹 및 지식 영역

PMBOK 제6판까지 프로젝트 관리는 5개의 프로세스 그룹과 10개의 지식 영역에 분산된 49개의 프로세스로 설명될 수 있었습니다. 제7판이 원칙과 영역을 언급하지만 일반적으로 두 접근 방식은 양립할 수 있고 관행을 드러냅니다. 적절하게 적용하면 프로젝트의 성격이나 목적에 관계없이 프로젝트 달성의 성공 가능성을 촉진하고 증가시킵니다. 영역.

프로세스 그룹

이 그룹에는 프로젝트 또는 단계에서 프로젝트가 수행되는 순간에 따라 프로젝트에 적용할 수 있는 프로세스가 포함됩니다. 이러한 그룹은 다음과 같습니다.

시작: 여기에는 일반적인 방식으로 프로젝트를 정의하고 시작 및 구현을 승인하는 프로세스가 포함됩니다.

계획: PMBOK에 따르면 프로젝트의 범위, 예산 및 기타 영역을 보다 정확하게 정의하기 때문에 프로세스 수가 가장 많은 그룹 중 하나입니다. 이 그룹에서는 프로젝트 개발의 기초가 될 일반 계획과 그 파생물이 생성됩니다.

실행: 이 그룹은 계획된 작업이 실행되는 프로세스를 포함합니다. 일반적으로 많은 프로젝트에서 사람들의 가장 큰 강도와 참여를 나타내는 그룹입니다.

모니터링 및 제어: 기획과 실행의 일치성을 검증하는 업무를 담당하는 프로세스입니다. 또한 계획과 관련하여 발생할 수 있는 편차를 수정하기 위해 적용되는 조치 및 조치를 고려합니다.

폐쇄: 이 그룹에는 프로젝트 또는 단계의 완료 및 공식 완료와 관련된 프로세스는 물론 결과 제공 및 고객 승인이 포함됩니다. 또한 이 그룹에서는 학습한 교훈을 수집합니다.

프로젝트 관리의 프로세스 그룹.

지식의 영역

이러한 영역은 성격이나 규모에 관계없이 프로젝트 내에서 고려해야 할 각 측면을 설명합니다.

완성: 통합, 통합 및 프로젝트 목표 달성을 보장하는 조치에 중점을 둔 활동입니다.

범위: 이것은 프로젝트에 포함된 모든 작업을 정의하기 때문에 매우 중요한 영역입니다. 이는 프로젝트의 초기 단계부터 전 과정에 걸쳐 특별한 주의를 기울여 수행되어야 합니다. 같은.

일정: 실행 기한 관리, 작업 팀 규모 및 활동 순서와 관련된 조치를 말합니다.

비용: 다른 부위에 대한 의존도가 높아 매우 민감한 부위입니다. 프로젝트의 계획, 비용 견적, 자금 조달, 예산 관리 및 기타 경제적 측면을 고려합니다.

품질: 계약에 수립되고 구현된 표준과 특성을 존중하면서 목표 달성을 추구하는 조치의 지속적인 개선을 포함합니다. 품질 수준을 설정하는 기준으로 표준을 적용할 때 지원될 수 있습니다.

자원: 그 목적은 인적 자본은 물론 물질적, 기술적 자원의 관리입니다. 필요한 시간과 수량으로 사용할 수 있도록 보장하기 위해 프로젝트에 참여합니다. 필요하다.

연락: 프로젝트 중에 명시되고 순환될 수 있는 모든 정보 관리 방식을 포함합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 내의 대부분의 커뮤니케이션을 알고 있어야 합니다.

위험: 이 영역에서는 프로젝트 내에서 가능한 시나리오를 식별하고 고려되는 대응을 계획할 수 있습니다. 프로젝트의 성공 가능성을 높이고 가능한 한 불확실성.

인수: 아웃소싱, 즉 외부 인력이나 자원을 통해 수행되는 모든 활동을 포함합니다. 프로젝트 작업의 일부를 수행하기 위해 공급업체로부터의 구매 또는 조달 및 다른 회사와의 계약을 포함합니다.

관심 있는: 프로젝트의 실행 또는 미실행으로 인해 영향을 받을 수 있는 모든 사람들을 식별하고 적절하게 관리할 책임이 있습니다. 이 영역에서 프로젝트에서 각 개인의 역할을 인정하고 프로젝트에 긍정적인 영향을 미치는 사람들을 승진시켜야 합니다.

PMBOK에 따른 프로젝트 관리 지식 영역.