Niemand is perfect, maar een team kan dat wel zijn

Teams combineren alle kwaliteiten die nodig zijn voor een goede bedrijfsvoering. Er is geen geschikte, perfecte persoon die aan alle noodzakelijke kenmerken voldoet, want er zijn bepaalde schokken; moet slim zijn en niet te slim; moet energiek zijn en gevoelig voor de gevoelens van mensen; moet dynamisch zijn en geduldig zijn; je moet vloeiend communiceren en goed luisteren; Je moet een doordachte en besluitvormer zijn. Daarom is het het team, het instrument voor duurzaam en blijvend succes in het management. We moeten veel meer aandacht besteden aan teams, hun selectie, ontwikkeling en training; en vooral aan hun psychologie, motivatie, samenstelling en gedrag.
Dr. Belbin identificeert acht soorten apparatuur, opgesloten in twee richtingen:
Naar buiten gericht: lijkt dominant op psychometrische tests
Directeur (C.H.): Zit het team voor en coördineert zijn inspanningen om externe doelstellingen te behalen, ziet duidelijk dat teamlid is sterk of zwak op elk gebied van de rol van het team en wijst mensen toe aan wat ze doen het beste. Hij is een goede communicator en weet te luisteren.

Plant of creatief (P.L.): Het is de bron van originele ideeën, suggesties en voorstellen van het team. Belangrijke zaken en grondbeginselen zijn voor hem veel belangrijker dan details.
Onderzoeker (R.I.): Stimuleert ideeën en bevordert innovatie door deze activiteit. Zijn rol is de belangrijkste om te voorkomen dat het team stagneert en het contact met de realiteit verliest.
Structureren (S.H.): stelt snel en reageert op uitdagingen. Het geeft vorm aan de toepassing van inspanningen. Hij is altijd op zoek naar structuur in de discussies en probeert ideeën, doelstellingen en praktische overwegingen in één haalbaar project, dat probeert te leiden naar de beslissing en de actie..
Georiënteerd op het interieur
Company Worker (CW): Het is de praktische organisator. Het zet beslissingen en strategieën om in concrete, beheersbare taken die mensen daadwerkelijk kunnen uitvoeren.
Evaluator (M.E.): Het is degene die voorkomt dat het team zich ertoe verbindt een project in de verkeerde richting uit te voeren. Het is de objectieve geest.
Teamwerker (T.W.): Hij is zich het meest bewust van de behoeften en zorgen van iedereen. Het is de interne communicator.
Finisher (C.F.): Hij is bang dat hij zal falen. Handhaaft een permanent gevoel van urgentie dat communiceert met anderen om hen tot activiteit aan te drijven.
De afwezigheid van een van de rollen verzwakt elk team, maar evenzeer veroorzaakt de aanwezigheid van te veel mensen van één type voorspelbare soorten mislukkingen. Individuen hebben secundaire teamrollen en kunnen indien nodig dupliceren en twee van de rollen vervullen in plaats van slechts één. De samenstelling van evenwichtige teams hangt af van het type operatie in kwestie, ze hebben niet dezelfde vereisten.