Målsammendrag

Fra: Goldratt og Cox

Å lese denne boken virket ekstremt interessant og nyttig for meg, siden den er direkte relatert til karrieren vi for øyeblikket følger, som er Business Administration.

Denne romanen består av førti kapitler der forskjellige hendelser blir fortalt på en veldig reell og forståelig måte, både personlig og arbeid, men relatert til hverandre som den sentrale karakteren (Alex Rogo) går gjennom i søken etter å bli en fremragende leder og flytte selskapet fremover i den som jobber. Her blir vi vist den mest levedyktige måten å finne ulike løsninger på problemene bedriftene gjennomgår.

Vi blir lært at vi til enhver tid må ta hensyn til den menneskelige faktoren som fungerer i den, siden den er den viktigste, uten den ville ikke selskapet oppnå målene og målene som er etablert, og vil derfor ikke eksistere som sådan og gjenspeiles tydelig på det tidspunktet de bestemmer seg for å erstatte denne faktoren av roboter som øker produktiviteten, og at det eneste de forårsaker er overdrevne utgifter og en overproduksjon som ender med å gi tap igjen; Gjennom dette gir det oss forståelse for at teknologi ikke alltid er den beste løsningen et selskap må ta i bruk for å utmerke seg i et svært konkurransedyktig marked.

Det må være høy grad av motivasjon og deltakelse fra de ansatte for å sikre at de utføre arbeidet ordentlig og oppnå maksimal produktivitet, føl deg komfortabel med det de er holder på med.

Det viser også motstanden mot endringer som alle selskaper ofte er til stede og menneskene som jobber i dem, foretrekker å fortsette å jobbe med metoder de er vant til å risikere å prøve nye som gir store fordeler, noe som tydelig kan sees i saken som håndteres i denne boken.

I de første kapitlene får vi en global visjon om de forskjellige aspektene som kan føre til at et selskap går konkurs og forsvinner, dette til Gjennom historien til UniCo, anlegget som Alex er leder for, og som går gjennom en rekke vanskeligheter som ikke tillater ham å jobbe i en effektiv, fordi det er en forsinkelse i ordrene, politikken ikke blir respektert, det er ingen tilstrekkelig inndeling og spesialisering av arbeidet, de har tap osv.
Det presenteres at det i et selskap er veldig nyttig å ha ekstern rådgivning, siden det er en bredere visjon om organisasjonen og miljøet som omgir den, og som letter løsningen på problemer. I lesingen stoler Alex på at Jonah dekker dette svært viktige aspektet.

Alex jobbet i fellesskap og i solidaritet med de forskjellige avdelingene som utgjør selskapet, klarte å komme det videre, noe som gjorde det til det beste i UniWare-divisjonen.