14 Principii de management (explicate)

Administrare este un Stiinte Sociale a cărei sarcină este studierea organizațiilor umane și a diverselor tehnici pentru controlul, direcția, organizarea și planificarea resurselor implicate în acestea, precum: resurse umane, financiare, materiale, tehnologice etc. Acest lucru pentru a maximiza beneficiile obținute și eficacitatea organizației, în conformitate cu obiectivele și aspirațiile sale stabilite.

Administrarea este de obicei înțeleasă ca conglomeratul din procesele necesare să sistematizeze în mod ideal o organizație umană, făcând posibilă aplicarea preceptelor sale la tot felul de Afaceri, țări, instituții, corporații, gospodării și entități sociale, atât publice, cât și private, indiferent de rolul lor.

Etapele procesului administrativ

Pentru aceasta, Administrația integrează patru procese principale:

Caracteristici de administrare

În ciuda existenței numeroaselor tendințe și școli teoretice de știință a managementului, această știință socială este de așteptat să îndeplinească următoarele caracteristici:

Cele 14 principii de administrare

Investigațiile inginerului și teoreticianului administrației Henry Fayol în probleme manageriale și afacerea a căutat să realizeze o abordare sistemică, globală și universală a companiilor, pentru care proiectat paisprezece principii principiile elementare de administrare, a căror aplicare în orice companie sau instituție umană ar trebui să ducă la rate foarte ridicate de eficiență în sarcina sa.

Aceste principii sunt după cum urmează:

1. Diviziunea muncii. Într-o organizație, nu toată lumea poate desfășura aceeași muncă, deoarece este necesar să se asiste la diferite aspecte ale acesteia și la modul de a merge la obiectiv. Separarea responsabilităților și specificarea sarcinilor fiecărui membru sau angajat permit progresul în căi diferite în același timp și centralizează energiile fiecăruia în sarcina sa corespunzătoare, câștigând astfel timp și eficiență în loc de munca.
2. Autoritate. Din prezența autorității într-o organizație, adică din construirea unui lanț de comandă, va apărea responsabilitatea și angajamentul de a răspunde Prin acțiuni individuale sau de grup, nu se va dilua în posibilitatea ca fiecare persoană să aibă o opinie diferită și să întreprindă acțiunile pe care le consideră singure.
3. Disciplina. Respectul pentru autoritate și lanțul de comandă este un caracter necesar în buna funcționare a unei organizații umane. Acest lucru nu trebuie neapărat interpretat ca o relație marțială sau militară, dar cu siguranță trebuie urmate instrucțiunile care provin de la figuri cu mai multă autoritate și responsabilitate.
4. Unitate de comanda. Fiecare persoană din organizație trebuie să primească ordine de la un singur superior, deoarece contradicții sau juxtapuneri în ordine și instrucțiuni l-ar pune într-o poziție dificilă, trebuind să aleagă ce șef să asculte și care nu, ceea ce ar duce la despărțirea unității de Afaceri.
5. Unitatea de direcție. Conducerea organizației ca atare trebuie să răspundă unui singur plan de acțiune, condus de administrator responsabil și trebuie să avanseze în ansamblu în aceeași direcție, fără contradicții, abateri și rătăcite. Dacă toți membrii urmăresc același obiectiv general, se vor deplasa mai rapid și mai eficient în aceeași direcție.
6. Subordonarea intereselor individuale intereselor grupului. Acest principiu este fundamental pentru constituirea unei unități organizaționale și a unei identități, indiferent de natura acesteia, din moment ce indivizii care lucrul în acesta trebuie să pună beneficiul întregului, realizarea obiectivelor generale comune tuturor, celor proprii și personale programa. Acest lucru ar preveni corupția, de exemplu.
7. Remuneraţie. Fiecare persoană ale cărei eforturi contribuie la realizarea obiectivului organizației vor primi o compensație echitabilă pentru eforturile lor, care se traduc în salarii, beneficii și alte drepturi dobândite pentru lucrătorii unei companii, pentru exemplu.
8. Centralizare. Gradul optim de centralizare într-o organizație este unul care permite lanțului de comandă să funcționeze eficient fără birocratizare sau faceți „vârfuri de sticle” în luarea deciziilor, în care trebuie să așteptați pentru cea mai mică aprobare a superiorului efort.
9. Ierarhie. Lanțul de comandă al organizației trebuie să fie vizibil, clar definit și respectat. De la cele mai înalte până la cele mai mici trepte, fiecare individ trebuie să-și cunoască locul în ierarhie și să-l respecte.
10. Comanda. Diferitele resurse necesare pentru funcționarea organizației trebuie să fie la locul și momentul în care acestea sunt necesare și nu altul.
11. echitate. Conducerea într-o organizație ar trebui să fie exercitată într-un mod echitabil și uman, nu despotic și egoist. În caz contrar, angajamentul subordonaților se va pierde.
12. Stabilitate în personal. Schimbările constante ale personalului afectează organizația, deoarece fiecare individ nou trebuie să învețe să-și facă treaba din nou și nu va crește în el, deoarece va fi înlocuit cu altul și așa mai departe, împiedicând creșterea a stabilit.
13. Inițiativă. libertate subordonații sunt vitali pentru ei motivare, deci o organizație trebuie să găzduiască idei noi, improvizație și inițiativă, din moment ce în caz contrar, ar castra dorința antreprenorială a personalului său și, de altfel, ar pierde posibilul bine idei.
14. Esprit de corps. Pentru a avea un mediu de lucru bun, conștiința echipei trebuie cultivată și toți membrii care o compun trebuie considerați esențiali. Munca coordonată și de la egal la egal este întotdeauna mai motivantă decât despotică.