Príklad obežníka s obchodnými informáciami

A informačný obežníkpodnikania Je to dokument vydaný orgánom spoločnosti všetkým alebo niektorým jej podriadeným, aby boli známe ustanovenia úradnej povahy, ktoré sa musia vykonať do bodky.

Záležitosťami, ktoré sa v rámci tohto typu komunikácie riešia, sú vo všeobecnosti výkonné dohody, ktoré sa musia hlásiť zamestnanci, sviatky, bezpečnostné opatrenia, menovanie nových manažérov alebo riaditeľov, používanie zariadení, medzi iné.

Časti, ktoré tvoria a obchodný informačný obežník sú najskôr názov, ktorý sa skladá zo slova CIRCULAR a čísla, ktoré ho identifikuje, čo je zvyčajne kód adresy alebo oblasti, ktorá ich vydáva, za ktorým nasleduje dátum v formát „ddmmyy“ plus po sebe nasledujúce, dátum a miesto, kde sa vydáva, skupina, ktorej je určená, ak ide o všetok personál, iba administratívny personál, iba personál z rastlina atď.

Má sekciu PREDMET, do ktorej je napísané zhrnutie predmetu, ktorý je v nej spracovaný, text dokumentu, z ktorého vychádza dôvod, že generuje, prepustenie (je vložený podpis a titul osoby, ktorá doklad vydáva) a končí sa iniciálkami osoby alebo skupiny, ktorá dostane kópiu tohto dokumentu kruhový.

Príklad obchodného informačného obežníka:

KRUHOVÝ

DIRINF-221112/001

Mexiko DF. k 22. novembru 2012.

PERSONÁL ODDELENIA POČÍTAČA

Predmet: Nová metodika vývoja systémov klientskeho servera.

Informujeme vývojových pracovníkov riaditeľstva IT, že všetok materiál je už k dispozícii na intranete potrebné na uplatnenie novej metodiky, ktorá sa od tohto dátumu musí používať pri vývoji systémov.

Odporúčame vám, aby ste si materiál stiahli a prečítali si príslušné príručky, pretože vývoj bude Začínajú týmto dátumom, nemôžu byť prepustení, ak nedodržiavajú všetky podmienky uvedené v tomto ustanovení metodológia.

Všetky systémy, ktoré sa začali pred dátumom tohto obežníka, pokračujú v predchádzajúcej metodike.

Ak máte akékoľvek otázky alebo vysvetlenie, obráťte sa na oblasť Architektúra a metodika.

Vopred vám ďakujem za všetku podporu pri rýchlom zavedení novej metodiky rozvoja

Ing. Pedro Lopez Garcia

Dir. Výpočtový

ccp. HR, Arq. Met.