Узорак административног упитника

1. Који аутор администрације говори о квалитетима управника управе?
Хенри Фарол

2. Којој школи припада аутор?
Класичној или научној школи

3. Унутар особина спомените оне физичке.
Здравље, снага и способност

4. На шта се односи здравље?
Физички услови у којима се организам налази у одређеном тренутку, то јест, администратор мора бити у повољним условима за обављање својих функција.

5. На шта се односи вештина?
Способност и расположење за нешто су све ствари које човек извршава са грациозношћу и вештином. Администратор мора имати способност да ефикасно извршава задатке који су му додељени.

6. На шта се односи енергија?
Изузетна сила или активност, живописност или ефикасност радњи у извршењу ствари. Руководилац мора имати енергије и снаге за обављање својих дужности.

7. именовати моралне особине
Енергија, чврстина, храброст за прихватање одговорности; иницијатива, жртва, такт, достојанство.

8. Објасните сваки од њих
Енергија се односи на ефикасност, моћ и врлину које менаџер мора да делује у оквиру организације.

Чврстоћа је интегритет, постојаност, морална снага којом се не сме доминирати или депримирати.
Храброст да прихватите одговорности је подршка и чврстина неког поступка који је администратор извршио.
Иницијатива је право давања предлога који води успеху компаније. Фајол каже: „Једно од најживљих искустава које интелигентан човек може доживети је зачеће план и осигурати добар успех: то је такође један од најмоћнијих стимулатора активности људски ”.
Жртвујући, понекад администратор мора своје циљеве ставити у други план да би испунио циљеве организације.
Такт је разборитост која се мора применити да би се кренуло према деликатној ствари.
Коначно, достојанство је квалитет који менаџер има да би себе учинио нечим вредним.

9. Који су интелектуални квалитети?
Способност разумевања и учења, интелектуална процена, енергичност и окретност.

10. Објасните сваки од њих
Способност разумевања и учења је способност стицања знања о нечему кроз учење или искуство.
Пресуда значи да администратор мора имати моћ разликовања исправног од нетачног и онога што је истина од нетачног.
Снага и окретност је у томе што морате имати енергију, менталну снагу, брзину и лакоћу да бисте развили процес или функцију.

11. Зашто администратор треба да зна како да доноси одлуке и извршава радње?

Једна од сврха администратора је постизање циљева и за то мора бити у стању да уради много више него што упозори на проблем, мора да одговори брзо до њега, узимајући у обзир све променљиве и бирајући најприкладнији пут који омогућава спровођење неопходних мера за његово решавање у корист посао.
У предузећима се свакодневно морају доносити бескрајне одлуке које се не смеју зауставити, јер Иако доношење одлука укључује ризике, њихово не предузимање има последице које су још горе и од лоших. одлука.

12. Зашто је неопходно да администратор користи административни поступак?

Управни процес је основа управе и састоји се од низа фаза чија је главна сврха постизање циљева, што је такође једна од сврха администратора, па њен значај лежи у чињеници да се кроз његову употребу циљеви компаније ефикасно и ефективно испуњавају. организација; добијате поједностављење рада, максимизацију ресурса, смањење времена и трошкова и максималну продуктивност.

13. Какву улогу имају искуство и вођство у администратору људских ресурса?

Кроз искуство се развија способност откривања проблема и адекватног бављења њима, што у одређеној мери избегава грешке у које би могла да падне неискусна особа; Администратор људских ресурса мора бити више од шефа вође, јер је он тај који је задужен за вођење унутар организација и мотивише људски ресурс, мора да убеђује уместо да победи и да зна како да искористи свој морални ауторитет да би постигао користи радник-послодавац.

14. Зашто је важно да дипломирани управник зна о одабиру и обуци особља?

Администратор мора знати како да изабере праве људе за свако радно место, промовишући сопствено благостање и истовремено доприносећи постизању сврха организације. Што се тиче тренинга, сви смо научили захваљујући прилици коју нам је неко пружио, тако да је то неопходно пружити ову прилику, верујући људима, омогућавајући им да доносе одлуке и олакшавајући њихов лични развој без губитка контрола; особље се мора стално ажурирати у новој технологији како би се избегло застаревање организације и њена смрт одатле.

15. Зашто је важно промовисати групно учешће користећи ауторитет, мотивацију и ентузијазам у Бацхелор оф Манагемент?

Да би се постигли циљеви, потребан је заједнички рад, па је то један од изазова за администраторе је постићи учешће и усмерити га ка решавању проблема, без губитка контроле над ситуација; То се постиже ефикасном употребом овлашћења, користећи и формална овлашћења и искоришћавајући морални ауторитет промовишући кроз њега мотивацију и ентузијазам људи.

16. Како дипломирани управник може препознати промену, прихватити је и планирати у корист организације.

Стално се ажурирамо с обзиром на нове трендове и технологије, јер се наша стварност изузетно мења и морамо јој се прилагодити да бисмо преживели. Ажурни менаџер је ефикасан менаџер који промовише успех организација.

17. Какву улогу комуникација у радном тиму игра за добро делегирање, поделу одговорности и постизање циљева и продуктивности?

Без комуникације нема радног тима. Кроз комуникацију долази до размене информација, знају се циљеви, шта се очекује од сваког учесника и средства која ће се користити за њихово постизање.

18. Какву улогу административни поступак игра за администратора?

На административном процесу почива администрација, а самим тим и функција администратора. Административни поступак има универзалну примену, може се применити, без обзира на врсту компаније о којој је реч или на хијерархијски ниво. Користи се тамо где неколико људи заједно ради на постизању заједничких циљева. Образац процеса наводи менаџера да анализира и разуме проблем и наведе га да одреди циљеве и средства за њихово постизање.

19. Зашто би дипломирани управник био добар преговарач?

Будући да је администратор посредник између компаније и њеног окружења, било интерног или екстерног и као такав мора уопште да гледа алтернативни аспекти проналажења двоструких користи које омогућавају задовољење потреба и захтева страна укључени.

20. Зашто би менаџер требао бити иновативан?

Јер се из креативности и иновација развијају нове идеје које омогућавају развој организација. Без њих би постали статични и краткотрајни, јер би их конкуренција надмашила.

21. Зашто би администратор требао бити објективан?

Јер у оквиру одлучивања, чињенице се увек морају објективно анализирати. То се може учинити субјективно јер су представљене погрешне одлуке које доносе велике трошкове посао.

22. Шта је капитал према Фајолу?

Односи се на једнакост која мора постојати између предузећа и радника, све користи морају бити подељене. Не треба фаворизовати једно наносећи штету другом. Администратори морају бити љубазни и равноправни са подређенима.
Фајол објашњава да користи реч „правичност“ уместо „правда“ како овде не би успоставио везу са правним поретком и више од свега упућујући на доброту, за разлику од крутости.

23. Зашто су понизност и емпатија важни?

Јер преко њих, администратори теже да упознају себе и друге, да препознају да сви имамо ограничења и слабости; размотрите једнакост која постоји између свих и пре него што пресудите да се ставите на место друге особе.

24. Направите профил посла са захтевима, ставовима, вештинама и знањем.

ПОЛОЖАЈ: УПРАВНИК ЉУДСКИМ РЕСУРСИМА

Захтеви:

Старост: од 27 до 35 година
Пол: Нејасан
Школовање: Лиц. у администрацији, Лиц. у управи за људске ресурсе, лиценца из индустријске психологије или еквивалент.
Искуство: Најмање 5 година у области људских ресурса или 3 године на сличном положају.

Ставови:

Сигурност
Интегрални развој
Будућност живота
Предузетник
Креативни
Етички
Отварање за промену
Услуга другима
објективан
Самодовољност

Вештине:

Развој програма управљања људским ресурсима
Будите вођа и преговарач
Изразите се јасно и концизно
Уљудан третман
Делегат ауторитета
Доношење одлука и анализа ситуације
Управљање групама и бављење синдикатима

Знање:

Специјализовани курсеви за управљање кадровима (психометријски тестови, обрачун зарада, програми обуке)
Принципи и праксе људских ресурса.
Савезни закон о раду, уговори, прописи и статути особља.
Остало: Руковање пакетима и 100% енглески језик

25. Шта је администрација?

Наука, техника или уметност која помоћу људских, материјалних, техничких и финансијских ресурса тражи оптимално постизање циљева уз најмање напоре да се постигне максимална корисност.