สรุปหนังสือ Guru Speak

เพื่อน ๆ ฉันฝากบทสรุปของหนังสือ Guru Speak:

From: โจเซฟ โบเยตต์ และ จิมมี่ โบเยตต์

การอ่านหนังสือเล่มนี้ดูน่าสนใจมากสำหรับฉัน ทำให้เราได้ข้อมูลที่มีค่าซึ่งเราต้องคำนึงถึงประสิทธิภาพของเราภายในองค์กร มันแนะนำให้เรารู้จักกับแนวคิดและแนวคิดของนักคิดธุรกิจที่ดีที่สุด 79 คนในโลกของทศวรรษ 1980 และ 1990 มันแสดงให้เห็นว่าทฤษฎีที่สำคัญที่สุดของคุณเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การจัดการการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้ กลยุทธ์ แรงจูงใจ และการออกแบบองค์กรในอนาคตได้เกิดขึ้นและมีวิวัฒนาการอย่างไร ผู้เชี่ยวชาญด้านการเลือก ได้แก่ Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, ทอม ปีเตอร์ส, สตีเฟน โควีย์, จอห์น พี. Kotter และอีกมากมาย

เมื่อเผชิญกับโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่เรากำลังประสบอยู่ ความคิดเห็นของบุคคลที่มีชื่อเสียง (เช่น ปรมาจารย์) นั้นมีประโยชน์จริง ๆ เนื่องจาก องค์กรต่างๆ ดังนั้น การบริหารงานจึงต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสบการณ์ เพราะเป็นการต่อสู้ที่หากไม่ก้าวหน้าควบคู่กันไป คุณหายไป.

หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ ที่เราได้กล่าวถึงจริงๆ ตลอดอาชีพการทำงานของเรา แต่หนังสือเล่มนี้ให้ความเป็นจริงมากกว่าทฤษฎีที่ไม่เหมือนที่เราเห็นในห้องเรียน

ภายในหัวข้อของภาวะผู้นำนั้น ได้ยืนยันถึงแง่มุมต่างๆ เช่น ผู้นำมีลักษณะร่วมกันอย่างไรก็มีบ้าง ที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากองค์กรอื่นๆ เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ คุณควรพยายามสร้างความโดดเด่นและโดดเด่นในสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง งานหลักของคุณคือการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้อื่น

ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงตามที่ทราบกันดีอยู่แล้ว พวกเราส่วนใหญ่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เพราะเรามี ความเข้าใจผิดว่าการเปลี่ยนแปลงหมายถึงอะไรจริง ๆ แถมยังสบายใจที่จะอยู่แบบเดิมมากกว่าเผชิญหน้ากัน ใหม่. เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ผู้จัดการต้องสื่อสารและกำหนดเหตุผลและวิสัยทัศน์ที่น่าเชื่อถืออย่างแท้จริง และผลลัพธ์ต้องสอดคล้องกับมัน นอกจากนี้ทุกคนต้องมีส่วนร่วมและเห็นประโยชน์ร่วมกัน

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดขององค์กรใด ๆ คือปัจจัยมนุษย์ดังนั้นจึงควรใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและ พวกเขาจะต้องได้รับรากฐานสำหรับการเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพวกเขาและด้วยเหตุนี้จึงอยู่ในการเล่นไม่ใช่ หายไป พวกเขาไม่ควรละเลยในเวลาใด ๆ เนื่องจากทัศนคติ ทักษะ ประสบการณ์ และความรู้ของพวกเขากำหนดประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

ปัจจุบัน หากองค์กรต้องการประสิทธิภาพสูง พวกเขาต้องจัดระเบียบรอบ ๆ ทีมงานที่มีความสำคัญและต้องรู้วิธีการแนะนำอย่างมีประสิทธิภาพ จากสภาวะปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ต้องมีโครงสร้างเรียบระดับต่ำ ลำดับชั้นและแสวงหานวัตกรรม กระตุ้นการเรียนรู้ และแบ่งปันข้อมูลกับทุกคน สมาชิก.

มีการกล่าวถึงหัวข้อที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งทำให้ฉันมีความคิดที่ดีที่จะนำไปใช้ในการพัฒนาวิชาชีพของฉัน